Efektivní lineární-funkční struktura řízení podniku

Struktura řízení lineárních funkcí byl jmenován Maxem Weberem (německým sociologem).

Vědci formulovali koncept, který zahrnuje určité zákony, zásady a kritéria struktury řízení. V praxi používá lineární funkční struktura řízení zásady založené na seskupení strukturních jednotek: funkční, procesní, konstrukční, produktové a protistranové. Dvojité jméno tohoto konceptu zajišťuje dualitu jeho podstaty.

Definice

Podle moderního ekonomického slovníku se lineární funkční řídící struktura odvolává na formy řízení podnikatelského subjektu, ve kterém se provádí kombinace lineárního a funkčního řízení, což umožňuje dosáhnout kombinace různých forem řízení (centralizace a decentralizace). Vzhledem k různým aspektům takové organizační struktury je třeba nejprve věnovat pozornost její schopnosti přispět k dosažení vysoké úrovně. ekonomická účinnost činnosti podniku. Struktura lineárního funkčního organizačního řízení je zodpovědná za zajištění maximálního ekonomický efekt konkrétní společnost působící za určitých tržních podmínek.

Principy použití struktury

Tento řídící systém by měl zajišťovat jediné vedení společnosti jednou osobou - ředitelem. Je-li nutné provést některé změny ve firmě za účelem zlepšení jejích aktivit, nižší strukturální divize připraví příslušné návrhy rozhodnutí, které správce považuje za přijetí nebo odmítnutí.

Struktura řízení lineárních funkcí může být účinnější s malým počtem úrovní hierarchie a stabilními tržními podmínkami. Neměli bychom zapomenout na takový ukazatel jako na lidský faktor, který přímo závisí na autoritáři vedoucího společnosti: čím vyšší je, tím vyšší je úroveň organizace práce společnosti, ale čím nižší je dynamika.

Využití této struktury v různých společnostech

Lineární funkční strukturu řízení organizace využívají různé podnikatelské subjekty: od malých společností působících v různých tržních podmínkách až po specializované subjekty působící pouze za stabilních tržních podmínek. S nárůstem rozsahu podniku narůstá počet úrovní hierarchie a čas rozhodování se zpozdí. Pro velký podnik, který působí na dynamickém trhu, je nutné mít v něm zvláštní strukturální členění, které mohou zjednodušit a zkrátit postup při přijímání manažerských rozhodnutí. Jinými slovy, přechod na jiné řídící struktury. Je také možné použít struktury s vodorovnými spoji. Takže různé moderní podnikatelské subjekty se zaměřují na snížení počtu úrovní hierarchie.