Krizové řízení: podstata a metody

V dobách bourání bankovních systémů a nestabilní ekonomiky by nejen podnikatelé, ale i noví manažeři měli pochopit, co je krizové řízení, pochopit jeho význam a formy. To je to, co uděláme v tomto článku.

Termínový obsah

Krizové řízení je činnost, která zahrnuje provádění postupů zaměřených na sociální a hospodářské oživení podnikání, vytváření podmínek pro překonání krize, jakož i řízení, které předpokládá riziko nepříznivé situace a stanovilo opatření k jeho předcházení, stejně jako ke snížení negativních trendů. Celkově by jakýkoli management kvality měl vytvořit předběžný základ pro překonání negativních hospodářských výsledků a být připraven k testování. Podstata krizového řízení se obvykle řídí následujícími ustanoveními:

• Ekonomický pokles lze předvídat a připravit se na něj.
• Může se také uvolnit.
• Podnik, a to i v krizových podmínkách, lze spravovat (ale až do určitého bodu).
• Finanční deprese může být odložena nebo urychlena, aby ji co nejdříve překonala.
• Krizové řízení kladou na manažera zvláštní nároky
  co se týče znalostí, dovedností a zkušeností, jakož i přemýšlivý, ale rozhodný přístup.

Na základě výše uvedeného lze shrnout, že cílem krizového řízení je odstranění a neutralizace příčin, které způsobily krizovou situaci.

Etapy ekonomického poklesu

Vědci rozdělují krizi na řadu fází, u nichž lze identifikovat a zabránit.

• První fáze. Obvykle je to skryté, ale již zde dochází k poklesu maximálních zisků a maximální efektivity podniku. V této fázi řešení problémů může krizové řízení provádět restrukturalizaci společnosti, změnu její strategie a taktiky pro nový růst. Nicméně zde se můžete dostat s méně drastickými opatřeními: nižšími náklady, vyššími produktivita práce snížení počtu zaměstnanců.
• Druhá fáze Zde se projevuje nevýnosnost společnosti a v této fázi se krizové řízení podniku musí nevyhnutelně uchýlit k jeho restrukturalizaci, změně strategie činnosti.
• Třetí etapa. V tomto okamžiku dochází k ukončení rezervních fondů společnosti. Neexistuje žádné běžné plánování rozpočtu, jelikož všechny prostředky směřují k splácení okamžitě vzniklých dluhů.
• Čtvrtá etapa. Souvisí s situací úplné insolvence, která vede k nemožnosti návratu společnosti do normálu fungování. Tato fáze zahrnuje prohlášení konkurzu.

Krizové řízení a jeho účinnost

Následující faktory ovlivňují efektivitu řízení:

• Profesionální řízení kvality.
• Vedoucí vlastnosti.
• Firemní.
• Rychlost rozhodování.
• Příslušná vědecká analýza hospodářské a sociální situace.
• Flexibilní správa.
• Monitorování krizových situací a jejich analýza.
• Kvalita firemních programů a strategie.