Diverzifikace výroby: koncept a typy

Co když výkon společnosti klesá a obvyklá opatření nepomáhají? Je možné opustit trh? Situace jsou různé, avšak v každém případě je třeba před vypnutím činnosti zvážit všechny možné způsoby, jak zůstat na trhu. Například diverzifikace výroby se často stává skutečnou spásou.

Koncept diverzifikace

Dobře známá společnost Adidas začala s tím, že vyráběla výhradně sportovní obuv. Dnes značkové obchody této značky nabízejí širokou škálu oblečení a některé další výrobky pro všechny druhy sportů. Jiným příkladem je Nokia. Nejoblíbenější výrobce mobilních telefonů začal s výrobou papíru! Jedná se o diverzifikaci výroby - rozšíření sortimentu vyráběného zboží nebo udržování nesouvisejících průmyslových odvětví a dalších typů hospodářské činnosti.

Co je diverzifikace?

Podobně jako mnoho jiných způsobů, jak posílit pozice na trhu, je třeba diverzifikace pro zvýšení zisku, rozšíření podílu na trhu nebo pro restrukturalizaci činností společnosti v případech, kdy její produkt již není v poptávce. Podstatou strategie diverzifikace je rozšíření činností společnosti na oblasti, ve kterých dříve nefungovala. Mohou být oba souvisí se současnou činností (například firma zabývající se výrobou pelmeni začíná vyrábět polotovary z karbanátek) a nesouvisí (např. Maloobchodní řetězce obchodů s domácími spotřebiči otevírá výrobu mikrovlnných sporáků).

Související diverzifikace

Přidružená diverzifikace může mít následující podoby:

1. Vertikální integrace. Dříve společnost vyráběla džusy, které nakupovaly suroviny od zemědělců. Ale pak se rozhodla získat vlastní farmu, tedy zahrnout do činnosti ještě jednu výrobu, která je součástí technologického řetězce. Tento příklad demonstruje zpětný typ vertikální integrace. Existuje také přímý typ, kdy má společnost zájem o posílení své pozice v oblasti distribuce a prodeje hotového výrobku. V tomto příkladu se to může stát ve formě producenta, který otevírá vlastní šťávy v obchodě.
2. Horizontální integrace. Nejčastěji se provádí s cílem geograficky rozšiřovat prodej a obvykle není nic jiného než převzetí konkurentů. Výsledkem je získání konkurenční výhody a úspor z rozsahu. Produkty stejného typu, ale odlišné (geograficky) trhy. Můžete si koupit nerentabilní obchod s potravinami ve městě B a udělat rebranding v souladu se stylem dalších obchodů s potravinami, které jsou populární ve městě A. Je možné a snadné rozšířit sortiment při práci na stejném trhu. Výrobce piva se může dobře spojit s výrobcem kvassu.

Nesouvisející (boční) diverzifikace výroby

V takovém případě dochází k diverzifikaci podle principu zahrnutí do činnosti těch oblastí, s nimiž bylo málo (nebo vůbec ne) společných.

1. Strategie soustředěné diverzifikace zahrnuje hledání příležitostí pro expanzi na základě již používaných technologií, zavedeného tržního trhu a dalších výhod souvisejících se stávajícími aktivitami. Hlavním předmětem podnikání zůstává zaměření společnosti, ale podporuje i jiný typ činnosti. Například společnost vyrábí svatební šaty a doplňky a v určitém okamžiku si uvědomuje, že možnosti rozšíření skončily. Nic jí nedovoluje vytvořit novou značku, pod níž budou prodávány oděvy pro matky nebo dětské oblečení.
2. Konvertorová diverzifikace. Diverzifikace tohoto typu není snadná. Jedná se o začlenění nových trhů a odvětví nesouvisejících s technologií. Pokud vyrábí automobilka vlastní výroba pneumatiky, pak je vše logické a jednoduché - to je spojená vertikální diverzifikace. Pokud získá výrobce letadel s dodavateli, je to zcela odlišná úroveň diverzifikace.

Diverzifikace výroby je tedy způsob, jak se rozšířit oblasti činnosti a vliv společnosti na trhu, stejně jako protikrizové opatření.