Ekonomické metody personálního řízení

Pokud jde o personální řízení, vzniká nevyhnutelná otázka: jak zlepšit práci a mít méně zdrojů? V klasické teorii managementu jsou rozlišovány sociální a ekonomické metody řízení.

První (administrativní) souvisí s vytvořením regulačního rámce a požadavkem striktně dodržovat jeho postuláty. Druhá (sociální) se často nazývá psychologická a souvisí s hledáním hlubokých motivačních faktorů každého zaměstnance. Vědomí, že umělec "potěší", může manažer stimulovat jeho činnost.

Ovšem metody hospodaření jsou stále považovány za nejvýznamnější a nejúčinnější. V profesionálním prostředí se také nazývá "metoda mrkve". Koneckonců, musíte přiznat, že ve velkém týmu je poměrně obtížné hledat motivaci každého zaměstnance. A vyvíjet tuny regulační dokumentace - příkazy, pokyny, pokyny a doporučení - je zbytečné. Všechna pracovní doba bude věnována čtení nových pravidel.

Ekonomický dopad

Díky základním ekonomickým zákonům vedení získává nástroj pro vliv na personál, který může být použit nejen pro "chválu", ale i pro "trest". To vše závisí na situaci. Efektivní ekonomické metody řízení organizace jsou nejčastěji spojovány s těmito faktory:

• vlastnictví podniku;
• obchodní principy;
• samofinancovaná společnost;
• vyvinutý systém hmotných pobídek;
• stavu trhu práce.

Každý z těchto prvků vyžaduje použití vlastních, specifických metod ovlivňování personálu. Materiální pobídky jsou uznávány jako nejběžnější formy. obchodní činnost výpočtu a možnosti účasti na ziscích organizace.

Finanční pobídky

Ekonomické metody personálního řízení jsou založeny na systému mezd, odměňování (odvodů), dávkách apod. Plat, který je nedílnou součástí nákladů na zboží (služby), je rozdělen mezi zaměstnance společnosti nejen podle jejich pozice, ale také na základě úsilí a stupeň odpovědnosti rozhodnutí.

Pokud mluvíme o tržní ekonomice, plat je téměř jediným zájmem najatého zaměstnance. Samozřejmě jsou důležité i společensko-psychologické aspekty činnosti, ale musíte přiznat, že pokud je plat nízká, není zapotřebí žádný klid na pracovišti. Plat je ve skutečnosti cena práce, která umožňuje uspokojit veškeré hmotné a duchovní potřeby zaměstnance.

Zákoníku práce

Hlavní metody organizační a ekonomické správy jsou popsány v zákoníku práce Ruské federace. Jedná se o kód, který určuje plat jako odměnu za vykonanou práci v závislosti na složitosti a kvalitě úkolů, na poskytovaných pracovních podmínkách a stanovených lhůtách.

Existují také pevné částky odškodnění a situace, kdy může podnikatel odměňovat své zaměstnance nebo naopak ponechat částky z jejich platů.

Odpočet platu

Jak je známo z historie, filosofie a sociologie, všechno má dvě strany. Hospodářské metody personálního řízení lze nazvat "metodou mrkve a hole". Samozřejmě, že chválíme a odměníme za dobře vykonanou práci. Ale je to docela snadné. Je mnohem těžší potrestat. Proto se zpočátku zjistí, v jakých situacích je nutné zadržet určitou částku z platu zaměstnance.

Za prvé, stojí za to zjistit, že podle platných právních předpisů určují ekonomické metody řízení organizace celkovou výši nezaplacení ze stanoveného platu: nejvýše 20%. To neplatí, pokud zaměstnanec vyplácí výživné nebo vykonává trest. Poté částka obdržená na vašich rukou musí být nejméně 50% platu. S aritmetickým vším. Podívejme se na situace, kdy by měl být zaměstnanec potrestán:

• systematické nedodržování dohodnutého pracovního plánu;
• nesplnění přímých funkčních povinností;
• špatné plnění úkolů a projektů.

Hodnocení cíle

Zdálo se, že to není nic komplikovaného. Sociálně ekonomické metody řízení však vyžadují jasné a objektivní posouzení zaměstnance. Pro každou z těchto situací by měla být připravena materiálová základna: dokumentace důkazu o nesouladu činností s požadavky společnosti Metody ekonomického řízení naznačují existenci dobře vyvinutého (pokud možno objektivního) souboru nástrojů pro vystavení zaměstnanců. A pro to je nutné vypracovat podrobné popisy práce a pravidla podniku, po čtení toho, že zaměstnanec bude schopen pochopit a vyhodnotit požadavky kladené na něj.

Vysvětlení důvodů pro trest

Využití metod ekonomického managementu vyžaduje vážnou psychologickou přípravu nejen běžných zaměstnanců, ale i vedení společnosti na všech úrovních. Velmi často v takových situacích je důležitým bodem touha některých moderních manažerů k "národní exekuci": že někdo ze zaměstnance bude potrestán, je veřejně prohlášen. Předpokládá se, že se všichni ostatní zaměstnanci na základě příkladu svého kolegy budou řídit normami společnosti. To je zásadně špatné. Nejčastěji se potrestaná osoba cítí znechuceně (doslovně) a pokud neopustí, přestává projevovat zájem o práci. A všichni ostatní členové týmu mohou také "nesprávně interpretovat" jednání orgánů a začít pracovat automaticky, aniž by se ponořili do podstaty toho, co se děje.

Vedení odborníků doporučuje provést vysvětlující rozhovory s "vinným" v soukromí. Tak bude zachována důstojnost zaměstnance a autorita manažera.

Státní dozor

Politika jakéhokoli státu zahrnuje racionální využívání ekonomických páček a pobídky k ovlivňování zaměstnanců podniků. Hospodářské metody vlády jsou popsány a upraveny zákoníkem práce Ruské federace. K monitorování souladu s normami a pravidly pracovněprávních předpisů v Ruské federaci existují federální inspektoráty práce.

Nejjednodušší funkcí takových organizací je kontrola plného a včasného vyplácení mezd. V takových případech, například, když je další platba odložena na více než 15 dní, má zaměstnanec právo zcela pozastavit své další činnosti až do okamžiku, kdy mu budou vráceny všechny neplacené finanční prostředky. Toto rozhodnutí musí být písemně oznámeno svému nadřízenému. Každé pravidlo má výjimky pro různé situace a zaměstnance v různých oblastech činnosti. Právě tyto metody administrativního a ekonomického řízení kontroluje inspektorát práce.

Nastavení platby

Takže již víme, že mzdy nejsou vždy tvořeny "holou" sazbou. Metody ekonomického řízení zahrnují všechny druhy bonusů, bonusů, příplatků, odškodnění a někdy i zadržování. V každém případě musí být zaměstnanci poskytnut písemné vysvětlení struktury částky, kterou obdržela v příslušném období.

Podle pracovněprávních předpisů musí být mzdy placeny 2 krát měsíčně (nejméně jednou za čtrnáct dní) v hotovosti na pracovišti nebo v podobě bezhotovostního vypořádání.

Jednotný mzdový systém vám umožňuje usnadnit činnosti obou účetních oddělení podniků a regulačních orgánů. Pro zaměstnance je takový výpočet poměrně "transparentní" a srozumitelný. U extrabudgetářských společností musí být tyto podmínky specifikovány v kolektivních smlouvách a místních předpisech.

Tarifová mřížka

Analýza metod ekonomického řízení ukazuje, že nejúčinnějším primárním nástrojem je používání tarifu mzdové systémy. Obvykle se tarifní sazba používá k získání mezd zaměstnancům veřejných organizací. Nicméně obchodní struktury se velmi často uchylují k tarifním standardům.

Tarifní sazba je cena za jednotku konkrétního zaměstnání pro zaměstnance nižší kategorie. Všechny ostatní přírůstky podle zkušeností a dovedností (délka služby a kategorie) se provádějí podle koeficientů stanovených v jednotné celní sazbě. Takový systém je zcela transparentní a objektivní. Umožňuje vám vyhnout se konfliktům mezi jednotlivými zaměstnanci.

Stimulační platby

Jak již bylo uvedeno, ekonomické metody řízení podniku jsou založeny na principech poskytnutí zaměstnance minimální mzda a možnost pobírat pobídky formou hotovostních plateb. Ve v ‰ eobecn˘ch pfiípadech si zamûstnavatel samostatnû vytvofií prémiový systém (av ‰ ak jeho hlavní práce musí b˘t koordinovány s pracovním kolektivem). Existuje však řada situací, kdy stát stanoví státní příspěvky a odměny:

• zaměstnanost na těžkých pracovních místech, která zahrnuje nejen vlastní náklady, ale i obtížné pracovní podmínky;
• práce na místech se zvláštními klimatickými podmínkami;
• práci se škodlivými a nebezpečnými surovinami a materiály atd.

Seznam takových děl sestavuje vláda Ruské federace.

Kromě toho je velmi často třeba, aby jeden zaměstnanec vykonával nejen své funkční povinnosti, ale také práci dočasně nepřítomného kolegy. V tomto případě musí zaměstnanci zaplatit zaměstnanci dohodnutou částku předem.

Pokud je potřeba pracovat více než stanovené standardní hodiny (pobyt, jít o víkendech a státních svátcích atd.), Musí zaměstnavatel zaplatit za tyto hodiny ve výši stanovené kolektivní smlouvou. Je však třeba připomenout, že minimální výše těchto příplatků je stanovena v zákoníku práce Ruské federace.

Účtování nákladů

Ekonomický výpočet se týká těch metod ekonomického řízení, které by neměly mít vliv na jednotlivého zaměstnance, ale na celý tým. Základním principem nákladového účetnictví je skutečnost, že zaměstnanci skutečně spojují výrobní náklady s obdrženými příjmy.

V této situaci se tým nezávisle rozhoduje o optimálním využívání zdrojů, distribuci dodatečných zisků apod. Hlavní myšlenky nákladového účetnictví lze popsat slovy: samo-splacení a samofinancování každé divize podniku.

Organizace sdílení zisků

Společnosti poskytující cenné papíry mohou také působit jako nástroj ekonomického dopadu na zaměstnance. Ve skutečnosti jde o nepeněžní formu vlastnictví podniku. Akcie je možné prodávat za tržní cenu, a zaměstnanec tak dostane finanční náhradu za práci. V praxi se však tyto akcie zřídka prodávají, neboť je pro něho mnohem výhodnější dividendy na akcie než je prodávat na akciovém trhu.

Jako vlastník akcií má každý zaměstnanec osobně zájem o úspěch společnosti, t. k. závisí na velikosti obdržených dividend.