Funkce personálního managementu: brzy o práci s lidskými zdroji

Řízení lidských zdrojů je oblast znalostí z doby tisíciletí. Jakékoli pracovní kolektivy, dokonce i primitivní, je třeba spravovat: organizovat, usměrňovat úsilí, vybrat nejdokonalejší lovce nebo sběratele rostlin. Proto hlavní řídící funkce zaměstnanci se začali objevovat i v době, kdy se lidé začali sjednocovat a zabíjeli mamuta. HR cíle

Dnes se takové vedení stalo hybridním vědeckým poznatkem a praktickými aktivitami zaměřenými na výběr "správného" personálu a organizaci jeho efektivní práce. Cíle a řídicích funkcí pracovníci mohou být formulováni takto:

1. Definování cílů a oblastí práce s pracovníky (zaměstnanci).
2. Výběr metod a prostředků pro dosažení cílů.
3. Organizace kolektivních činností za účelem dosažení cíle.
4. Monitorování a koordinace činností zaměstnanců.
5. Systematické zlepšování řídících a výrobních činností.

Stejně jako u jakéhokoli druhu činnosti, funkce personálního řízení musí být monolit, kdy změna v jedné složce bude znamenat změnu v ostatních. Všechny tyto funkce jsou propojeny, tvoří flexibilní systém.

HR funkce

1. Výpočet počtu požadovaných zaměstnanců, jejich zkušenosti a kvalifikace k dosažení cílů stanovených vedoucími organizace.
2. Zaměstnávání potřebného personálu, jeho systematické hodnocení.
3. Plánování efektivního využití pronajatého personálu. Právě tato funkce vede mezi řadou dalších, zaměřených na realizaci úkolů. To znamená, že pro určité výrobní úseky jsou stanoveny úkoly pro určité časové období.
4. Vytvoření podniku takové struktury a vnitřního morálního klimatu, v němž by každý zaměstnanec mohl projevit maximální tvůrčí činnost.
5. Psychofyzikální studie charakteristiky zaměstnanců.
6. Rozvoj motivace a propagace. Tyto funkce personálního řízení jsou manažery někdy ignorovány. Neberou však v úvahu, že je to správná motivace, která může několikrát zvýšit produktivitu.
7. Nejúčinnější regulace a využití každého zaměstnance na základě předchozích dvou bodů. Tato funkce je téměř neoddělitelně spojena s koordinací a kontrolou, protože v procesu podniku existují odchylky způsobené vnějšími nebo vnitřními faktory. Tyto odchylky by měly být okamžitě odstraněny.
8. Plánování a realizace personálních pohybů, podpora profesního a profesního růstu členů organizace nebo zaměstnanců podniku.
9. Rozvoj a poskytování záruk, které podniky musí poskytovat všem zaměstnancům.
10. Pomoc při adaptaci a profesním růstu každého zaměstnance, efektivní průmyslová a psychologická adaptace.
11. Příprava a školení personální rezervy pro řízení podniku.
12. Vytvoření psychologicky kompetentního mikroklimatu včetně osobní kompatibility atd.