Organizační chování a styly řízení

Organizační chování a manažerská mřížka

V různých institucích a organizacích existují různé typy chování lidí, kteří tam pracují. Z toho závisí jak způsoby realizace autority hlavy, tak kritéria pro úspěch společné příčiny. Důvody kontroly jsou hlavně dva faktory. To je zájem o výrobu a péči o lidi. Souřadnice stylů jsou umístěny mezi těmito dvěma osami. desek a reakčních vzorů podřízených. Organizační chování je stabilní forma společného činnosti lidí zaměstnaní v nějakém pravidelném procesu, nejčastěji v produkci. Účinnost práce velmi závisí na tom, jaký přístup šéfa zvítězí - zboží nebo člověk. Je obtížné říci, který z nich je lepší, jelikož existuje mnoho možností kombinace parametrů "vztah - konečný produkt". Každá z nich má však jiný soubor technik, jak přilákat lidi do práce.

Organizační chování a minimální péče

Jsou dvě styl řízení které se vyznačují minimálními obavami pro lidi. Jedná se o takzvané "řízení chudoby" a "autoritářské vedení". První z nich je charakterizováno minimálním úsilím o to, aby to bylo možné. Takový vůdce zpravidla přijímá jen klíště, ale ve skutečnosti to neudrží. Lidé v takové organizaci jsou odsouzeni k "vaření ve vlastní šťávě". Nikdo nevyřeší konflikty mezi nimi, protože manažer se o sebe jen zajímá a zůstává neutrální. Autoritářský styl vyžaduje bezpodmínečnou poslušnost. Organizační chování lidí zaujímá takového vůdce pouze v rozsahu, v jakém vykonává jeho příkazy. Jejich názor nemá pro něj žádnou roli. V tomto smyslu jsou také ponecháni na vlastní zařízení.

Organizační chování a rovnováha

V 60. letech dvacátého století byl tento styl práce považován za nejplodnější, když vedoucí udržuje rovnováhu mezi potřebou získat výsledky a udržuje určitou úroveň obav pro lidi. Snaží se dosáhnout řešení problémů a konfliktních situací kompromisem. Takový manažer se snaží udržet silné stránky své instituce a vyhnout se projevům slabých. Vždy se však bojí ztráty popularity v týmu a ve skutečnosti se stává závislou na něm. Zpravidla nemá jasnou osobnost. Vedení ve stylu "country klubu" považuje za hlavní prioritu zachování dobrých vztahů se zaměstnanci. Takový manažer vytváří pro své podřízené "ráj". Ale poměrně často tento způsob vedení vede ke stagnaci. Analýza provedená odborníky za posledních 20 let ukázala, že týmová práce je nejefektivnější. Jedná se o "sportovní" přístup k dosažení cíle prostřednictvím vzájemné pomoci, partnerství a konstruktivního řešení konfliktů, který na jedné straně umožňuje pozitivně motivovat každého člověka a na druhé straně dosáhnout jeho maximálního příspěvku k práci instituce. Samozřejmě tyto příklady nevyčerpávají všechny modely organizačního chování a celou paletu stylů řízení. Jsou však základní, základní a všechny ostatní mohou být považovány za jejich kombinaci.