Principy personálního řízení, metody a zákony. Principy budování systému personálního řízení

Pochopení potřeby kompetentního personálního managementu vzniklo až v polovině minulého století. Předtím zaměstnavatelé nepřemýšleli o každé osobě, která se podílí na výrobě. Neměli zájem o zásady systému personálního řízení organizace. Ale v průběhu času si začali uvědomovat, že konečný výsledek je ovlivněn správnou politikou vůči svým podřízeným.

Řízení lidských zdrojů

Vytvoření systému, jehož cílem je zvýšit efektivitu práce, je nemožné, aniž by byly identifikovány metody ovlivňující každou jednotlivou osobu. V současné době je personální management nazýván samostatnou vědou, která studuje právní, správní, osobní, technologické, organizační, ekonomické a manažerské faktory. Zaměřuje se v přesném určení toho, jak můžete ovlivnit účinnost práce. Odborníci identifikují různé principy a modely personálního řízení.

Předmětem této vědy jsou hlavní hnací síly, které určují chování lidí. Je určen k identifikaci modelů chování zaměstnanců a vlivu různých faktorů na to.

Obecné zásady

Než začneme mluvit o zlepšení efektivity práce, musíme to pochopit, abychom to mohli dosáhnout. K tomu je nutné určit základní principy personálního řízení. Patří sem:

- systematické vnímání studijní předměty koordinovaný přístup ve všech oblastech;

- vědecký charakter, uplatnění výsledků různých oborů;

- humanismus, skládající se z individuálního přístupu;

- profesionalita osob zapojených do výběru a práce se zaměstnanci.

Nezapomeňte, že všechny zásady personálního řízení jsou úzce spjaty s psychologií.

Pravidla organizace

Existuje několik základních ustanovení, z nichž vychází celý systém. Principy a podstaty personálního řízení jsou proto založeny na tom, co je zapotřebí:

• dohodnout se na plánování potřebného počtu zaměstnanců s celkovou strategií společnosti;

• zhodnotit poměr nákladů na organizaci práce s pracovníky a dopad výkonu personální služby na ekonomickou výkonnost;

• určit kompenzační balíček potřebný pro efektivní provoz.

V tomto případě jsou nezbytné základní principy personálního řízení, aby bylo dosaženo výkonu některých funkcí. Jsou tvořeny koordinací, sjednocením, integrací a propojením práce, které tvoří jediný mechanismus.

Toho lze dosáhnout v případech, kdy je systém založen na vědeckých zásadách.

Pravidla náboru zaměstnanců

Práce zaměřená na provádění základní výrobní strategie není možná bez uspořádání řídícího mechanismu. Co je pro to nutné? Je možné jej implementovat pouze tehdy, pokud vezmeme v úvahu základní principy personálního řízení v organizaci. Odborníci identifikují několik faktorů, které ovlivňují dosažení hlavních výsledků. Proto je důležité dodržovat následující zásady:

1) nábor: je třeba brát v úvahu jak obchodní, tak osobní vlastnosti;

2) kontinuita: v týmu by měli být mladí i zkušení zaměstnanci;

3) propagace: musí existovat příležitost jak pro profesionální, tak pro oficiální růst;

4) konkurenceschopnost: v podnicích je nezbytné podporovat zdravou konkurenci zaměřenou na získání nových pozic nebo příležitostí;

5) důvěru a kontrolu;

6) demokracie a soudržnost při práci se zaměstnanci.

Kromě výše uvedených zásad je důležité, aby se systém organizace přizpůsobil měnícím se podmínkám.

Požadovaná klasifikace

Vedle hlavních faktorů, které je třeba vzít v úvahu při práci se zaměstnanci, je důležité pochopit, jak se liší principy personálního řízení v organizaci.

Takže mohou být obecné, specifické nebo zvláštní. Prvním z nich jsou zásady státní politiky. Patří sem morálka, zákonnost, demokracie, obrat, kontinuita. Konkrétní principy se blíží řízení personálu v organizacích: je to vytvoření personálního potenciálu, jeho optimalizace, zaměnitelnost vedoucích rolí v organizaci. Mohou být rozděleny do podskupin. První z nich zahrnuje cíle a principy personálního řízení, které poskytují:

- vztahy důvěry mezi zaměstnanci;

- plná zaměstnanost;

- diverzita práce;

- profesní rozvoj;

- osobní účasti každého na rozhodování;

- rozvoj kultury;

- implicitní řízení místo explicitní.

Druhá podskupina zahrnuje několik dalších faktorů:

- respekt k jednotlivci;

- průběžná odborná příprava zaměstnanců;

- jednotný status pro všechny zaměstnance;

- delegování maximální odpovědnosti zaměstnancům, kteří mají nižší řídící funkce;

- povzbudit spor.

Soukromé principy zahrnují faktory, na nichž je založena práce personálních služeb zapojených do umístění, výběru, výběru, školení a rekvalifikace personálu.

Hlavní metody expozice

Pokud by personální služba byla pověřena úkolem zlepšit efektivitu práce, znamená to, že je nutné revidovat metody a principy personálního řízení.

Jsou rozděleny podle fází procesu. Tato část zahrnuje plánování, účetnictví, organizaci, výběr motivace, analýzu a kontrolu.

Dále závisí na povaze manažerského dopadu. Mohou to být informace, podněcování nebo nátlak.

Rovněž metody a principy personálního řízení se odlišují metodou expozice. Někteří lidé jsou náchylnější na administrativní páky vlivu, jiní na sociálně-psychologické nebo ekonomické faktory. Samozřejmě je lze kombinovat.

Metody

Je důležité to pochopit principy řízení personál téměř vždy zůstává nezměněn. Způsoby dosažení hlavního cíle se však mohou lišit v závislosti na situacích. Ve většině případů zůstávají zásady stejné. Navíc jsou to ti, kteří tvoří systém metod jako celek a každý z nich samostatně. V závislosti na dopadu dopadu a způsobu dosažení cílů existuje několik hlavních skupin. Zvažte je podrobněji:

• ekonomické metody: peněžní pobídky, bonusy založené na pracovní síle, finanční pomoc výhody a možné výsady a další;

• administrativní a právní: regulační, organizační dopad, sankce, materiální, disciplinární nebo trestní odpovědnost;

• Sociálně-psychologické: mohou být zaměřeny jak na každého konkrétního zaměstnance, tak na skupinu lidí.

Vzory

Manažeři musí pochopit, že znalost principů výběru zaměstnanců a způsobů ovlivňování na nich ještě není klíčem k úspěšné organizaci práce. Důležité a pravidelnosti. Odrážejí možné vzájemné vztahy mezi různými jevy a prvky zahrnutými do procesu řízení personálu. Odborníci identifikují následující vzorce:

• synergie: možnost zvýšení energetické náročnosti společnosti, která přesahuje sílu úsilí;

• informace a pořádek: každý systém je schopen pracovat s dostatečným množstvím znalostí;

• rozvoj: každá organizace se časem mění;

• složení: touha spojit spřízněné společnosti, což zajišťuje efektivní posun směrem k stanoveným cílům.

Všechny modely mohou být prováděny prostřednictvím činností zaměstnanců a jsou zpravidla povahou trendů.

Požadavky na vytvoření systému řízení

Každý podnik potřebuje nejen příslušnou organizaci výrobního procesu, ale i správný přístup k lidem. K tomu je důležité pochopit principy budování systému personálního řízení. Odborníci identifikují následující:

• Perspektiva - je třeba vzít v úvahu potřebu rozvíjet organizaci;

• efektivita nákladů: kombinace maximální účinnosti s minimálními náklady;

• Složitost - zohledňují se všechny faktory ovlivňující systém;

• vědecký - při práci bere v úvahu všechny moderní úspěchy;

• jednoduchost - je dokázáno, že složité systémy fungují mnohem horší;

• autonomie - všechny struktury by měly fungovat co nejvíce nezávisle;

• průhlednost - nejlepší systémy jsou založeny na jediném konceptu;

• konzistence - všechny akce různých prvků se musí shodovat s hlavním cílem;

• pohodlí - poskytuje maximální pohodlí pro rozhodování.

Dále je důležité, aby zásady a zákony personálního řízení byly vypracovány v souladu s cíli výroby.

Vývojové směry

Kromě základních požadavků na organizaci procesu práce s lidmi existují i ​​další faktory. Takže důležitou roli hrají principy systému personálního řízení v organizaci a směřování jejího rozvoje. Odborníci identifikují následující faktory:

• koncentrace - shromažďování homogenních funkcí v jedné jednotce, eliminace duplicity;

• paralelismus - současné přijetí odlišných manažerských rozhodnutí zvýšení efektivity řízení;

• specializace - rozdělení práce v systému;

• adaptabilita - adaptabilita principů řízení v závislosti na stanovených cílech;

• kontinuita - žádné přerušení práce;

• jednoznačnost - řádnost informací potřebných pro rozhodování;

• rytmus - děláte stejné množství práce po stejné časové období.

Porozumění zásadám budování systému personálního řízení a dodržování každého z nich umožňuje dosažení maximální efektivity. Koneckonců, organizace práce na všech úrovních společnosti bude záviset na práci personálních služeb.