Cíle SMART a jejich nastavení

Bez stanovení cíle nelze hovořit o pohybu směrem ke snu. Úspěch je dosažitelný pomocí metodického, záměrného přístupu, který vám umožní najít a realizovat požadované akce. Existuje mnoho přístupů, které pomáhají osobě nebo skupině lidí pochopit, jak správně dosáhnout požadovaného výsledku. Jednou z nejpopulárnějších moderních technik je nastavení cíle SMART. Jak jej aplikovat, jaký je jeho princip, bude zajímavé naučit se každému, kdo se snaží změnit svůj život a svět k lepšímu.

Účel a jeho podstatu

Cílem je fixace výsledku, který by nakonec mohl uspokojit toho, kdo jej nastavil.

V době dosažení bude uvedena celková hodnota, jaká byla plánována v minulosti.

Cíle jsou rozděleny na krátkodobé (do jednoho roku) a dlouhodobé (do 10 let). Krátkodobé cíle by navíc měly být kroky k dosažení dlouhodobých plánů. To se týká jak osobního rozvoje, tak na nejobecnější úrovni.

Cíl však musí být schopen nastavit. Chcete-li to provést, použijte různé techniky. Jedním z nich je nastavení cíle SMART. Abyste se neztratili v rozsáhlém oceánu příležitostí a směrů, měli byste jasně definovat svůj směr. Zajištění cílů vede k jistotě výsledku.

Co jsou cíle SMART?

Metoda stanovení cílů systému SMART pochází z Ameriky. Tato metodika zahrnuje shromažďování všech informací, určení konkrétních lhůt pro dosažení výsledků, hodnocení a shromažďování všech zdrojů, které budou potřebné k dosažení cíle.

Každý účastník při dosahování cíle SMART v úvodní etapě plánování je v procesu přiřazen.

Podstatou této metodiky je splnění cílů pěti kritérií. Slovo SMART - Toto je zkratka. To bylo představeno v roce 1954 americkým teoretikem řízení Peter Drucker. Interpretace této zkratky například:

• S - specifické - konkrétní;
• M - měřitelná - měřitelnost;
• A - dosažitelná - dosažitelnost;
• R - relevantní - relevance;
• T - časový limit - časově omezený.

Na základě počáteční metodiky stanovení cílů SMART bylo vytvořeno jiné dekódování. Jeho počáteční vzhled je však uveden výše. Tato technologie cílů SMART je lépe známá po celém světě.

Specifické - specifikace

Chcete-li pochopit podstatu technologie SMART při stanovování cílů, je nutné se podrobněji zabývat každým z jejích zásad.

První kritérium určení cíle SMART zní jako "specifikace". To znamená, že úkol musí být jasný, což značně zvyšuje šance na jeho dosažení. Cíl SMART například zní: "Chci zhubnout až na 60 kg." Toto je správné znění. Bylo by špatné říkat "Chci zhubnout." Neexistují žádné specifika.

Další podmínkou tohoto ustanovení je, že jeden cíl může mít jeden výsledek. Pokud se v průběhu svého úspěchu ukázalo, že existuje několik takových, pak je nutné znovu zvážit problém a rozdělit cíle SMART na několik.

Čím je úkol specifičtější, tím jednodušší je to dosáhnout. Proto je tato položka v metodice první.

Měřitelná - měřitelnost

Výsledek musí být měřitelný. K tomu jsou stanovena kritéria, podle kterých bude proces prováděn. Například pro účely "ztráty hmotnosti do 60 kg" pomocí technologie SMART můžete výsledek měřit vážením. Výsledky nelze hodnotit podle jejich pocitů. Toto je velmi subjektivní kritérium. I když ji nemůžete měřit, měli byste měřítko použít. Všichni lidé, kteří slyšeli o daném cíli, je musí vnímat stejně. To vám umožní posoudit, jak blízko je člověk k požadované.

To je důvod, proč se používá SMART cílová stupnice. Příklady změn mohou být velmi odlišné. Použijte body. Určitý počet z nich povede k závěrečné události. Každá kritéria jeho dosažení by měla být rovněž zaznamenána. Pomůže to pochopit, kolik každý příspěvek osoby nebo skupiny vážil při získávání potřebných výhod. Můžete použít procentuální měřítko.

Dosažitelné - dosažitelnost

Důležitým bodem metodiky je dosažitelnost cíle SMART. Dešifrování tohoto parametru naznačuje nutnost eliminovat zjevně nedosažitelné výsledky. Protože musí být možné dosáhnout požadovaného, ​​přinejmenším potenciálního.

Chcete-li záměrně nastavit transcendentální cíle, aby je bylo možné alespoň na minimální úrovni, je zpočátku špatně. Proto než začnete nastavovat požadované úspěchy, musíte rozumně zvážit všechny zdroje, které má člověk. Měli by stačit, aby měli možnost dokončit všechny úkoly v plném rozsahu.

Mezi tyto zdroje patří čas, investice, kapitál, zkušenosti a znalosti, schopnost přijímat rozhodnutí a příležitosti. Dokonce i přístup k potřebným informacím rozhoduje, zda jsou dosažitelné cíle SMART. Příklady nesprávné formulace této položky přesně popisují slova "to není škoda, že dobrý protivník ztratí." Vysoký pruh v systému nastavení cílů pomocí metody SMART je v rozporu s jeho koncepcí.

Realistické - realistické

Tato položka je také spojena s existujícími zdroji. Pouze tento aspekt předpokládá nejen posoudit jejich přítomnost, ale propojit jejich počet s počtem potřebným k dosažení cíle.

V této fázi plánování bude vhodné vytvořit životopis, obchodní plán. To pomůže provést audit všech dostupných zdrojů a zvýraznit body, které chybí, aby se dosáhlo požadovaného výsledku. Pokud chybí značné množství zdrojů, měly by být cíle revidovány. Velké ambice v tomto případě nejsou dobré.

Korelace požadovaného výsledku s dalšími stávajícími podmínkami a směry pohybu v této fázi bude muset být splněna i pro cíl SMART. Dešifrování tohoto bodu ukazuje maximální přiblížení výsledku obchodování k realitě. Cílem je například harmonizovat jejich biorytmy. K tomu musí člověk vstát později než dříve. To však povede k jeho systematické pozdější práci. Skutečností není tento cíl srovnatelný. Proto je třeba jej vylepšit. Plánovací proces by měl vzít v úvahu všechny touhy osoby nebo organizace. SMART-metoda bude fungovat správně pouze v tomto případě.

Časový limit - čas omezen

Technologie SMART pro stanovení cíle pro tuto fázi zahrnuje definici jasného časového rámce, v němž by měla být implementována.

To je nezbytné, aby bylo možné řídit postup úkolů na cestě k dosažení svého vrcholu.

Tento časový rámec je určen na základě stávajících zdrojů a možností. Musí to být rozumné. Pro tento účel by měly být dvě koncepty vzájemně propojeny. Jedním z nich je, jak brzy chce člověk dosáhnout cíle, a druhá je, jaké příležitosti má, aby to bylo skutečné.

Technika nastavení SMART je právě díky této fázi, která se liší od jednoduchého snu. Také v závěrečné fázi výroby je nutné vyhodnotit možnou reakci ostatních na vybraný způsob činnosti osoby nebo skupiny. Zda budou pomáhat nebo bránit úspěchy hrají také důležitou roli.

Jak nastavit cíl SMART

Aby bylo možné správně nastavit cíl systému SMART, měl by být korelován se všemi 5 body metodiky. Musí odpovídat každému z nich. Pokud není splněna alespoň jedna položka z programu SMART, pak cíl znamená buď, že vůbec nebude dosaženo, nebo výsledek bude zcela odlišný od toho, co bylo předpokládáno v počáteční fázi.

Lepší proces nastavení cílů pro záznam. Pomůže to plně pochopit a ponořit se do cílů samotného procesu v jeho počátečních fázích, přesněji předpokládat konečný výsledek.

Pak se postupně vytváří koncepce požadovaného budoucího výsledku. To platí pro každou položku systému.

Za prvé, konečný výsledek je popsán v nejmenším detailu. Dále určuje, jaký by měl být konec cesty, určuje se limit, který znamená dosažení cíle. Další etapa vyžaduje hledání potvrzení skutečnosti o úkolech.

Poté určuje potřebné množství zdrojů nebo akcí, které povedou k požadovanému výsledku. Celý projekt potřebuje schůzku k jeho dokončení. Den je určen, jakmile bude úloha dokončena, výsledek bude dosažen.

Příklad nastavení cíle

Aby bylo možné lépe porozumět kritériím cíle SMART, bylo by vhodnější zvážit konkrétní příklad. Předpokládejme, že si člověk nastavil sám sebe za cíl vydělat více peněz. Pokud přeskočíte všech pět bodů, koncept bude vypadat takto.

První fáze vyžaduje specifika. Proto bude tento cíl již znít "vydělávat o 20% více peněz". Další položka ukáže, že požadovaný příjem by nyní měl být 120%. Třetí bod vám umožňuje posoudit, zda je tento cíl dosažitelný. Můžete pracovat více, což bude sloužit jako faktor zvýšení příjmu. Tento cíl je dosažitelný. Čtvrtá fáze zahrnuje definici realismu. Je člověk schopen pracovat více hodin denně? Pokud ano, pak je úkol proveditelný a můžete pokračovat. Byly stanoveny termíny. Cíl je dosažitelný a výnos může vzrůst o 20% za dva měsíce.

Stanovení cílů pro SMART v konečném výsledku bude popsáno takto: "Po dvou měsících zvýším svůj příjem o 20% kvůli více pracovních hodin denně o jednu."

Pokud metoda SMART nefunguje

Existují důvody, proč v některých případech nefunguje prezentovaný systém.

Jedním z nich může být trvalá ztráta významu data, kdy se vnější podmínky často a nepředvídatelně mění. V takovém případě bude dlouhodobé plánování prostě nemožné, proces bude neuvěřitelně obtížné předvídat.

Není-li výsledný výsledek sám, má smysl, ale neustálý pohyb správným směrem, technika se uplatňuje s některými výhradami.

V případě, kdy z nějakého důvodu (nejčastěji jde jen o lenivost) není příležitost okamžitě dostat se k podnikání, metoda SMART nemá smysl začít se vyvíjet. Koneckonců, i písemné a promyšlené kroky k dosažení výsledku zůstanou výhradně na papíře.

Také tento proces stanovení cílů není vhodný pro lidi s dobrodružnou náladou nebo tvůrčí činnosti v závislosti na inspiraci. Pro ně takový systém prostě není relevantní. Dobré nebo špatné, neměli byste soudit. Pro každý z těchto argumentů existují jejich vlastní přísloví a oponenti. Všichni lidé jsou jiní, takže nemůže existovat stejně vhodná metoda pro každého.

Cílová vizualizace

Systém nastavení cílů SMART je velmi účinný díky principu jejich vizualizace. Každý den, přemýšlející o tom, jakým způsobem by člověk měl jít k požadovanému výsledku, se člověk přizpůsobí pokroku a růstu.

Síla myšlení neustále tlačit na akci. V okamžiku, kdy život položí člověka před výběrem další cesty, si zvolí ten, který ho vede k dosažení cíle.

Kloubové s pomocí metody SMART, cesty vedoucí k vrcholu jsou v lidském podvědomí a jsou vždy připraveny ho tlačit k nejlepší volbě akcí. To je přesně pozitivní efekt vizualizace cíle pomocí metody SMART.

Pozitivní myšlení

Při stanovení cílů SMART je velmi důležité, aby bylo možné pozitivně naladit dosažení výsledku. To umožňuje člověku naučit se mimořádně, kreativně, možná i v rozporu s názory druhých nebo zakořeněnými koncepty. Sebevědomí okamžitě činí jakýkoliv cíl ​​nedosažitelný.

Proto je největší úspěch u těch lidí, kteří šli do svého snu bez ohledu na to, co. Sebevědomí, kreativita a originalita, podporovaná systematickou organizací akcí, jsou klíčem k úspěchu. Tato kombinace faktorů maximalizuje šance na dosažení cíle.

Po přezkoumání systému nastavení cílů SMART může každá osoba nebo skupina lidí správně uspořádat všechny své zdroje a aspirace k dosažení požadovaného výsledku. Věřit ve své vlastní síly, pohybující se jedním směrem pomocí této metody, každý může zvítězit ve svém vrcholu.