Podstata strategického řízení: koncepční rysy globálních řešení

Strategické myšlení jako nejdůležitější společensko-ekonomický faktor

V posledních několika desetiletích se koncepty, jako je dlouhodobé plánování a podstata strategického řízení, staly pevně zakotveny v obchodním a ekonomickém lexikonu. Trendy moderního makroekonomického rozvoje společnosti diktují objektivní potřebu zvážit různé problémy. socioekonomický růst a průmyslový rozvoj z pohledu globálního strategického myšlení. Svět neustále zvyšuje množství vědecké literatury a učebních pomůcek věnovaných tomuto obecně uznávanému a nejdůležitějšímu směru. ekonomické vědy jako podstata a cíle managementu ve smyslu strategického řízení firem, společností, podniků a komerčních organizací. V podmínkách silné konkurence ve všech sférách lidské činnosti jsou strategické řízení a dlouhodobé plánování zásadními sociálně-ekonomickými prvky nezbytnými pro úspěch a prosperitu každé společnosti.

Tři základní otázky strategického řízení

Nejdůležitější úkoly každého podniku jsou určovat a předvídat různé dynamické parametry vnějšího ekonomického prostředí, podmínky na trhu, rozsah nejvíce poptávaných produktů v daném historickém období, rozsah služeb, cenová politika kruhu dodavatelů a dobytí nových trhů Podstata strategického řízení do značné míry spočívá v řešení tohoto rozsahu klíčových úkolů a stanovení dlouhodobých cílů a metod jejich dosažení. Z toho vyplývá, že vytvoření jasné, logické a konzistentní strategie je zásadní pro určení přemýšlivého kurzu směrem k pokroku a hospodářskému blahu společnosti, stejně jako pro vypracování akčního programu, který umožní dosáhnout požadovaných výsledků. Koncept a podstata strategického řízení v oblasti dlouhodobého rozvoje podniku spočívá v objektivních odpovědích na tři základní otázky:

• Jaká je ekonomická situace podniku v současné době?
• Co by mělo být v pětiletém nebo desetiletém časovém intervalu?
• Jaké jsou metody a techniky k dosažení požadovaného cíle?

Cíle a metody

Odpověď na první otázku vyžaduje, aby špičkoví manažeři dobře pochopili všechny jemnosti současné situace nejen v rámci podniku, ale i ve všeobecném makroekonomickém smyslu. Za tímto účelem je nutné vytvořit spolehlivou informační databázi, která poskytuje rozhodovací proces strategické povahy s vhodnými informacemi pro analýzu nejrůznějších sociálně-ekonomických trendů a situací v rámci společnosti. Druhá otázka odráží další důležitou podstatu strategického řízení - jeho jasné zaměření na budoucnost. Pro rozumnou a realistickou odpověď je nutné jasně definovat a prohlásit aspirace, cíle a metody jejich implementace. Pouze v tomto případě bude celý podnik fungovat jako jediný organismus ve své touze dosáhnout plánované výšky. Třetí otázka strategického řízení je přímo spojena s metodou provádění plánu. Během této fáze vývoje mohou být předchozí dvě podrobeny určité korekci kvůli změněným podmínkám vnějšího sociálně-ekonomického prostředí. V tomto třetím pilíři globálního řízení a plánování možná leží nejdůležitější podstatou strategického řízení, odrážející způsoby provádění globálních dlouhodobých rozvojových plánů. Nejdůležitějšími nástroji této etapy jsou všechny dostupné zdroje podniku, symetrie vertikální správy, jasnost organizační struktury jednotek a kvalifikace manažerských pracovníků, kteří budou muset přijmout nezbytná opatření k realizaci zvolené strategie.