Míra obratu za příjem pracovníků: vzorec. Obrat práce

"Kadry rozhodují všechno" - slavná fráze Stalina, vyjádřená během jeho projevu v roce 1935, stále zůstává relevantní dnes. Důkazem toho je skutečnost, že někdy tým deseti zaměstnanců pracuje více produktivně než tým 30 lidí.

Vedle profesionálních a osobních vlastností stávajících pracovníků hraje důležitou roli v organizaci takové faktory, jako je pohyb práce. Mnoho lidí slyšela pojmy jako míra obratu nebo obrat v jejich životě, ale každý neví podstatu těchto důležitých slov.

Co je nezbytné pro studium pohybu personálu

Takový jev, jako je pohyb personálu, je nedílnou součástí každého podniku. Nezahrnuje chaotický obrat zaměstnanců, jak často mylně myslí, ale naopak má řádný a přirozený charakter.

Studium pohybu pracovního kapitálu a stanovení jeho zákonů tak umožňuje profesionální a efektivní řízení personálu. S takovými údaji může manažer odpovědný za personální řízení nebo sám manažer pracovat na zlepšení procesu pohybu pracovníků v rámci zákonem stanovených pracovních norem, čímž se zvýší produktivita podniku.

Například pokud v průběhu analýzy byly získány údaje, že v letním období vzrůstá poměr obratu pro příjem zaměstnanců, je možné předem učinit nezbytná opatření. Jedna z těchto metod může sloužit jako předčasný výběr uchazečů do personální rezervy před začátkem letního období. Pouze jeden ukazatel, jako například poměr obratu k příjmu, tak již poskytuje příležitost ke zvýšení efektivity personálního řízení a dostupnost úplných informací bude pro manažerský tým jen pozitivní.

Charakteristiky pohybu zaměstnanců

Pohyb práce v podniku může nastat z různých důvodů. Mezi ně patří:

• dosažení pracovního věku;
• dosažení důchodového věku;
• potřebu sloužit v armádě nebo její ukončení;
• změna bydliště;
• přijetí do vzdělávacích institucí;
• změna zaměstnání;
• nespokojenost zaměstnanců s existujícími podmínkami a další.

Pro analýzu pohybu personálu v každé organizaci, dokonce i nejmenší, existují útvary odpovědné za odpovídající evidenci žádostí a příkazy k přijetí, propuštění a svátky. Také konsolidují potřebné údaje, které se použijí později při výpočtu ukazatelů pohybu pracovníků.

Pro každý ukazatel jsou potřebné určité informační údaje. Například vzorec pro míru obratu zaměstnanců vyžaduje dostupnost ukazatelů, jako je průměrný počet zaměstnanců registrovaných v personálu jednoho dne a počet nových zaměstnanců přidělených státu ve vybraném období. Pro míru obratu za propouštění budou obdobné údaje vyžadovány s mírnou změnou: namísto těch, které byly vzaty v úvahu, jsou vzata v úvahu propuštěni zaměstnanci.

Ukazatele lidských zdrojů

Pohyb personálu v podniku pomůže analyzovat faktory jako:

• obrat na recepci - prokazuje podíl nových zaměstnanců na průměrném počtu zaměstnanců;
• obrat při spalování - zobrazuje procento proplacených k průměrnému počtu snímků;
• kumulativní obrat pracovní síly - zobrazuje pohyb pracovníků včetně přijetí a propouštění na průměrné počty pracovníků;
• obratu zaměstnanců a dalších.

Každý z výše uvedených ukazatelů je vypočítán pomocí samostatného vzorce. Každý z nich je individuálně důležitý při vytváření celkového obrazu pohybu. pracovní síly. Pozorování pouze jednoho nebo několika koeficientů a ignorování zbytku je chybným rozhodnutím, protože nejenže neumožní provádět plné sledování pohybu, ale nebude možné vyvinout nejefektivnější politiku personálního řízení.

Míra obratu přijetí

Každý ukazatel je důležitý svým vlastním způsobem a je spojením v celém systému, který charakterizuje pohyb práce. Například míra obratu za příjem pracovníků odráží poměr celkového počtu přijatých zaměstnanců za posuzované období k průměrnému počtu zaměstnanců. Výpočet má poměrně jednoduchý mechanismus, stačí mít k dispozici dvě data ukazatele.

Vzorec pro poměr obratu pro příjem je poměr dvou ukazatelů. Má následující formu:

K _pr = H _pr / H _cf,

kde: K _ol - poměr obratu;

H _pr - celkový počet zaměstnanců najatých během vybraného období _;

H _cf - průměrný počet snímků.

Pokud se násobený koeficient násobí 100, pak můžete zjistit, kolik procent zaměstnanců bylo aktualizováno složením zaměstnanců v průběhu sledovaného období.

Jaké je průměrné číslo

Pokud pojetí počtu zaměstnaných zaměstnanců nezpůsobuje potíže, pak každý neví termín "průměrný počet".

Jednoduše řečeno, průměrný počet zaměstnanců ukazuje, kolik lidí pracuje stát v průměru za den. Může být zvažováno jakékoli období, může to být měsíc, rok a dokonce i 2 dny.

Pro výpočet této hodnoty je nutné přidat každý celkový počet úředně vyčíslených rámců pro každý den daného období a rozdělit částku přijatou na celkový počet dnů. Toto zohledňuje všechny dny daného období, i když jsou svátky nebo víkendy.

Ostatní míry obratu

Kromě poměru obratu za přijetí hrají významnou roli míra obratu za propouštění nebo jinými slovy odchod do důchodu a celkový obrat.

Míra obratu za propouštění je obdobným ukazatelem pro přijetí, při němž se místo zamýšlených zaměstnanců zohledňuje počet propuštěných zaměstnanců. Existují dva typy obratů při propuštění:

• Byly vzaty v úvahu potřebné obraty, které byly propuštěny z důvodů, které nemohou ovlivnit (např. Odvod do armády).
• Nadměrný obrat - zaměstnanci, kteří opustili z jiných osobních důvodů, se berou v úvahu. Tento typ je základem obratu zaměstnanců.

K dispozici jsou ukazatele obratu pro přijetí a propouštění, je možné vypočítat dodatečnou hodnotu nazvanou "celkový obrat pracovních sil". Ve vzorci svého výpočtu se namísto počtu zaměstnaných nebo propuštěných zaměstnanců objeví jejich celková částka, která bude rovněž vydělena průměrným počtem zaměstnanců.

O obratu zaměstnanců

Výpočet všech výše uvedených hodnot je nutný pro řešení různých problémů v oblasti řízení lidských zdrojů. Jedním z hlavních problémů je pojem obratu zaměstnanců.

Tento ukazatel charakterizuje pohyb práce z některých osobních důvodů, které jsou obvykle spojeny s nespokojeností ze strany zaměstnance nebo zaměstnavatele. Obrat zaměstnanců je rozdělen do 2 typů:

• Přirozené - ne více než 5%. Nezpůsobuje to obavy, protože přispívá k přirozenému obnovení státu.
• Nadměrné - stane se příčinou ekonomických ztrát ve společnosti a může také způsobit různé problémy, od organizačního až po produkční.

Proto věnujte náležitou pozornost fenoménu pohybu práce v rámci podniku, provádějte včasnou analýzu a provádějte správné výpočty potřebných koeficientů, můžete spravovat dostupné lidské zdroje s maximální efektivitou a minimálními ztrátami.