Typy řízení v řízení
Typy kontroly
Ovládání je jedním z nich řídící funkce bez níž nelze plně realizovat jiné funkce. Také typy řízení v řízení jsou závislé na procesu zajištění dosažení cílů podniku. Kontrolní funkce začíná být prováděna manažery od okamžiku, kdy jsou cíle a cíle formulovány při vytváření organizace.
Typy a řídící funkce v řízení
Je obvyklé rozlišit takové řídící funkce: udržení úspěchu a zabránění výskytu krizových situací. V praxi existují následující typy řízení v řízení: vnější a vnitřní. Interní kontrola se používá při hledání předmětu a objektu ve stejném systému a externí kontrola - v různých systémech. Externí kontrola provádí správa nebo speciálně určení zaměstnanci. Užitnost a potřeba vnější kontroly jsou založeny na zvýšení produktivity pracovníků, pokud vědí, že jsou sledováni. Na základě výsledků takového sledování se provádí také hodnocení práce zaměstnanců, následované buď stimuly nebo sankcemi. Zajištění vnitřní kontroly v organizaci se provádí samostatně. Vykonávají je samotní výkonní umělci, kteří sledují jejich práci a výsledky a v případě potřeby provádějí určité úpravy ve své vlastní činnosti.
Principy kontroly
Výše uvedené typy řízení řízení umožňují vyhodnotit činnost kterékoli strukturální jednotky, nikoliv z pozice jejích zaměstnanců, ale z hlediska dosažení hlavního cíle podniku a řešení jeho strategických úkolů. 
Cíle, plán a struktura podniku samy o sobě určují rozsah jeho činností a zároveň rozdělují úsilí o provedení práce. Kontrola je tedy důležitým strukturálním prvkem podstaty jakékoli obchodní entity. Při vytváření efektivního systému organizace podniku Měly by být zavedeny následující principy řízení v řízení: aby byla zajištěna správnost manažerských rozhodnutí je nezbytné poskytnout spolehlivé a včasné informace od vedení podniku; zajištění bezpečnosti dokumentů, rejstříků a majetku společnosti; zamezení zbytečným nákladům v mnoha oblastech finančních a hospodářských činností a zabránění neefektivnímu využívání dalších výdajů.
Odrůdy kontrolních metod v řízení
Jak již bylo řečeno, nejúčinnější uplatnění tohoto směru organizace v roce 2006 hospodářské činnosti Proto se obecně používají ekonomické metody kontroly řízení. 
Tyto metody jsou založeny na možné účasti kolektivu na rozdělování příjmů a získaných zisků, jakož i na distribuci hmotných aktiv. To by mělo brát v úvahu značný počet ekonomických zájmů účastníků tohoto procesu. Všechny určené typy řízení v řízení by měly být založeny na sociálně psychologickém metody řízení prezentované ve formě souboru psychologických metod ovlivňování motivační sféry zaměstnanců.