Jaké jsou metody řízení rizik?

Role rizika v podnikání

Každé podnikání je plné mnoha nehod. Aby společnost přežila, musí na ně přiměřeně reagovat. Nehody mají samozřejmě jinou povahu. Může to být pokles poptávky na trhu. Mohou být předány nové zákony. Může dojít dokonce i globální změna počasí, která ovlivňuje poptávku po produktech tohoto podniku. Samozřejmě, nehody mohou být pro podnikání nepříjemné i prospěšné. Zvláštní zájem je obvykle prevence ničivého vlivu negativních událostí. Co je tady možné udělat? Vylučte šanci ze svého života zcela nepravděpodobné, že bude vůbec možné. Pak zůstane jen snažit se jich připravit. Ale jelikož se jedná o nehody, nemůže být pro ně zcela připraven. Ano, a zdroje, které poskytují vše, co se může stát, bude to hodně trvat. Co s tím dělat? Za účelem maximálního vyřešení těchto problémů se používají metody řízení rizik. Jaké to jsou?

Stupně práce s riziky

Práce s riziky probíhají v několika fázích. Všechno začíná identifikací seznamu hrozeb. To se prakticky stává základem pro další fáze práce. Každý řádek v tomto seznamu by měl být pečlivě analyzován. Zde je třeba odhadnout pravděpodobnost výskytu rizika, nejvíce možných ztrát v tomto případě. Důležité je také stanovit, jaká je nejnepříznivější možnost, nebo jinými slovy, jaké jsou největší možné ztráty při nejhorším výsledku, typ rizika v praxi. Po získání úplného obrazu situace je nutné určit, které metody řízení rizik, na které řádek našeho seznamu se použije. Zdá se, jaké možnosti existují? Ve skutečnosti je třeba vybrat jeden ze čtyř hlavních. Jaké jsou tyto metody řízení rizik? Zvažte je na řadě.

Pracovní metody

První z nich je "metoda selhání". Když zjistíte, že máte příliš riskantní možnosti, rozhodnete se, co bude obecně prospěšné, abyste je opustili. Druhou metodou je, že se snažíte určitým způsobem snížit riziko. Jedním z jeho široce známých aplikací je diverzifikace. Dalším způsobem je delegovat riziko na někoho jiného. Příkladem je pojištění jako metoda řízení rizik. Zde je riziko přeneseno na druhou stranu za poplatek, který vyhovuje oběma stranám. A poslední z hlavních metod naznačuje, že se musíte připravit na to, abyste na sebe riskovali a poskytli jste dostatek rezerv. Je však třeba zdůraznit, že je to tak o základní techniky řízení rizik, ale ne všechny možné varianty. V této oblasti lidské činnosti tedy existuje norma ISO / IEC 31010: 2009, v níž se uvádí třicet jedna metod řízení rizik.

Hodnocení výkonu

Na základě analýzy situace a praktického uplatnění popsaných metod řízení rizik nekončí. Je velmi důležité analyzovat získané zkušenosti a vyvozovat závěry pro další činnosti. Hodnocení účinnosti řízení rizik by mělo být provedeno objektivně.