Co je vedení? Vedoucí modely a psychologie

Co je vedení? Jedná se o jednoduchý a jasný koncept pro mnohé, jehož první známky jsou pozorovány i ve světě společenských zvířat. Jsou charakterizovány oddělením od společného prostředí vůdce, vedoucího, který udržuje vnitřní hierarchii své komunity.

V naší společnosti je vedení také procesem vlivu, díky němuž osoba získá podporu od ostatních členů komunity k dosažení cíle. Jinými slovy - schopnost vést lidi.

Teorie

Když mluvíme o vedení, není možné jim věnovat pozornost.

Takže existují teorie velkého muže. Podle nich jsou vůdčí schopnosti vrozené, to znamená, že se rodí velké věci a nestanou se.

Existují také teorie charakteristických rysů. Jsou poněkud podobné předchozím. Jejich příznivci tomu věří vedoucí kvality a funkce lidem jsou děděny.

Teorie okolností již nepovažuje za původ těchto sklonů, ale za styl chování. Předpokládá se, že neexistuje žádná univerzální - která by se hodila do jakékoliv situace. Proto musí být vůdce flexibilní, schopen se přizpůsobit okolnostem, vybrat nejúčinnější styl chování pro ovlivňování lidí za určitých okolností.

Existuje také koncepce a teorie situačního vedení. V jejím rámci se vše uvažuje jinak. Předpokládá se, že vedení je charakteristickým znakem konkrétní situace, nikoli člověka.

V behaviorálních teoriích se argumentuje, že vůdcové se nenarodí, ale stanou se. Neboť to záleží na vnitřním stavu člověka nebo na jeho duševních vlastnostech, ale na schopnosti učit, pozorovat, usilovat o konkrétní cíl.

Existuje také teorie, v níž se pozornost soustředí na vliv a sílu vytvořenou vedoucím. Domnívá se, že k němu vedou všechny cesty, a nikoli na kulturu organizace a následovníky.

V transakčních teoriích je vzájemný přínos považován ve vztahu vůdce a následovníků. Nabízí odměny nebo zdroje a na oplátku získá uznání.

Poslední základní teorie je transformační. Považuje vlastní motivaci za výměnu vztahů. Ne kupoval požehnání loajality a lichocení, ale skutečný závazek stoupenců k myšlenkám vůdce.

Personal Leadership Model

Jednoduše řečeno, jedná se o kombinaci osobních a profesionálních kvalit, které efektivně korelují s nastavenými úkoly.

Existuje spousta osobnostních modelů, ve skutečnosti jako samotní lídři. Existuje však univerzální. Předpokládá se, že ideální model vedení je součtem osobních vlastností a získaných dovedností, vynásobených psychologickým postojem a schopnostmi chování.

Dalším příkladem je často model vyvinutý Ralph Stogdill, americkým psychologem, doktorem na Ohio State University. Obsahuje:

• Kombinace vrozených vlastností a temperamentu.
• Jednotlivé rysy se rozvíjejí po celý život.
• Chování získané v důsledku rozvoje komunikačních dovedností a mentálních schopností.
• Krizové situace vyžadující řešení, které sloužily jako podnět k vlastnímu rozvoji.

Podle tohoto modelu osobní posouzení vůdce přímo závisí na jeho sociálně-ekonomických a intelektuálních schopnostech, stejně jako jeho životních hodnotách, činnosti a potřebách.

Kompetence

Musí být také uvedeni na seznamu a říkat, co je vůdčí. Jak víte, kompetence je osobní schopnost odborníka řešit určité profesní úkoly. Vedoucí, samozřejmě, by měli být nastaveni. Které? Toto určuje odpověď na otázku, jaké chování musí vůdce prokázat. A zde je seznam pouze klíčových kompetencí:

• Ochota být zodpovědný za tým, být odpovědný za výsledek týmu, a to i v případě neúspěchu.
• Celkový výsledek dejte osobně.
• Pozitivní a nestranný postoj vůči každému členovi týmu.
• Touží po zlepšení a učení.
• Být schopen slyšet a poslouchat názory ostatních.
• Nebojte se silných podřízených.
• Buďte schopni se inspirovat a být připraveni k tomu.
• Ochota vycvičit ostatní, aby to účinně prováděli.
• Být vynikajícím manažerem a odborníkem ve svém oboru.
• Aby byl schopen přinést klid do týmu a organizovat lidi, inspirovat intenzivní aktivity.
• Mějte svůj vlastní názor.
• Přemýšlejte široce. Buďte připraveni nabízet a činit nestandardní rozhodnutí.
• Být odolný proti stresu.
• Nemáte touhu prosadit se na úkor druhých.

Ale nejdůležitější kompetence je připravenost stát se vůdcem, touhou po tomto stavu a touhou vést lidi.

Přizpůsobivé vedení

Základem tohoto konceptu je kauzální vztah mezi tím, co se již stalo a co lidé vnímají jako příčinu toho, co se stalo. Zde je to, jak vypadá v kontextu diskutovaného tématu: volba vůdce, jako je chování jeho následovníků, je způsobeno jeho reakcí na ně.

Vztah je zřejmý. Vedoucí, pozorující, jak členové jeho týmu pracují, dostávají informace, na základě kterých vyvozují závěry ohledně chování každého z nich. A v budoucnu upraví svůj styl činnosti, aby přiměřeně reagoval na činnosti jednotlivých podřízených.

Proč to potřebujete? Pak pochopit, proč se lidé chovají tímto způsobem, a nikoli jinak. A vůdce, musím říct, není tak snadné dělat. Často nemá čas ani schopnost přímo sledovat práci zaměstnance. Takže chování musí být stanoveno na základě znalostí o osobních charakteristikách pracovníka, o práci, kterou vykonává a o organizačním prostředí.

Proč potřebuje tyto informace? Chcete-li porozumět vztahu mezi zaměstnáním a chováním zaměstnanců, vyvodit závěry o výkonu, identifikovat jedinečné vlastnosti, které mu pomohou být produktivní. A nakonec srovnejte členy týmu o těchto kritériích mezi sebou.

Charismatické vedení

Další koncept, který si zaslouží pozornost. Koncept vedení je neoddělitelně spojen s charizmem. To - exkluzivita osoby, zvláštní talent, "zvýraznění". Charizmatický vůdce je člověk, který má díky svým individuálním vlastnostem hluboký dopad na své následovníky.

Pokud shrnete, získáte tuto vlastnost: tato osoba je sebevědomá, středně citlivá na vnější prostředí, je schopna vidět řešení problému mimo status quo (návrat do počátečního stavu) a je schopna sdělovat informace o jakékoli složitosti týmu jednoduchými slovy. A on je charakterizován touhou po činnosti, která je tak nákazlivá, že je přenášena jiným lidem. Pravidlo nikdo nepochybuje o schopnostech a autoritě charismatického vůdce.

Ale aby se tak stalo, nestačí mít sám. Vedení v organizaci může být neodmyslitelné pouze osobě, která má kromě osobní atraktivity možnost nabízet nové, účinné, dosud neexistující možnosti pro zjištění problému a způsoby jeho řešení. Kromě toho by měl být schopen vyjadřovat význam svých názorů svým následovníkům, aby je šířil a povzbudil tým k práci.

Za zmínku stojí, že tento pojem patří do notoricky známé teorie situačního vedení. Charismatický přístup se u kriminálních okolností v organizaci nejvíce projevuje nebo s radikálními změnami - kdy rostoucí potřeba rychle hledat nová řešení, která by mohla zachránit. V stabilních situacích není vždy efektivní.

Napájení

Tento koncept, který přímo souvisí s vedením, nelze ani ignorovat. Síla je schopnost unést svou vůli, schopnost ovládat lidi i proti jejich odporu.

Co je společné mezi mocí a vedením? Vliv. A skutečnost, že obě vlastnosti musí být pro každého vůdce charakteristické. Aby organizace mohla fungovat efektivně, je třeba uplatnit sílu. Pokud manažer tuto funkci nemá, nebude moci ovlivňovat lidi, na kterých záleží na činnosti podniku.

Existují významné faktory, které rozlišují pojmy moc a vedení. A to je rovnováha. Pokud mluvíme o moci, pak je to nutné. Chytrý vůdce si je vědom toho, že jeho podřízené mají nad ním moc. Koneckonců, jsou hnací silou jeho podnikání. Proto musí manažer spravovat zaměstnance tak, aby neměli pocit vzpoury a protestů.

Formy výkonu

Oni také stojí za výpis. Existuje celkem pět formulářů:

• Síla, která se spoléhá na nátlak. Nejhorší z formulářů, jak podřízeni podněcují: hlava má právo a příležitost potrestat je.
• Výkon, který je založen na odměně. Podřízené se domnívají, že manažer uspokojí své potřeby, pokud provedou vše, co jim bylo objednáno.
• Expertní síla. Zaměstnanci věří, že manažer má znalosti k uspokojení svých potřeb.
• Referenční výkon. To souvisí s psychologií vedení. Vedoucí má takové atraktivní osobnostně-profesionální rysy, které chce sledovat jeho příklad. Nejlepší formy.
• Legitimní autorita. Je postavena na víře podřízených v správnosti následujícího scénáře: hlava dává rozkazy a vykonává.

První forma je nejen nejhorší, ale také neefektivní. Pro vliv přes strach obvykle vede k nespokojenosti podřízených s prací, což vede ke snížení výkonnosti. V důsledku toho se mnoho organizací jednoduše rozpadlo.

Sociální podstatou jevu

Na základě výše uvedených skutečností lze konstatovat, co je vůdčí. Jedná se o proces společenské organizace a řízení komunikace v určité skupině lidí. To znamená, že proces je samozřejmě psychologický.

Vedení je společenský jev. Dobrý vůdce může být pouze někdo, komu má tým důvěru. Osoba, jejíž důstojnost a zásluhy jsou uznávány a respektovány všemi členy týmu. Ten, pro který jsou lidé ochotni následovat a bez nátlaku.

A vůdce má těžké časy. Za prvé, je silně závislá na týmu. Měl by vyjádřit všechny své zájmy, naslouchat všem a tak projevit úctu k zaměstnancům, což je motivuje k práci. Po získání vedení ve skupině je osoba povinna zahájit činnost, koordinovat činnost týmu, zajišťovat vnější a vnitřní komunikaci, zdroje, regulovat mezilidské vztahy.

Jednoduše řečeno, vůdce musí být úspěšně socializovaný člověk, který může účinně vést bez moci a vzít v úvahu zájmy každého člena týmu.

Boj o stav

Je samozřejmé, že bez uvedení tohoto tématu to nemůže udělat. Boj o vedení je fenomén známý mnoha. Zpravidla touha po tomto stavu vyvolává touhu prosadit se, získat respekt, uznání, moc nebo autoritu.

A pokud v situaci, kdy je otázka volby vůdce opravdu důležitá, se srazí dva lidé, kteří odpovídají všem výše uvedeným kvalitám, skutečný boj začíná. Toto není řečová řeč. Jaké jsou dva vůdci, z nichž každý má v úmyslu přijmout určitý post? Jsou to dva aktivní, odvážní, rozhodní, silní lidé, kteří se vyznačují asertivitou, rozvinutými komunikačními dovednostmi, charisma a aspirací.

Vedení v organizaci nakonec získá ten, kdo je racionálnější, opatrnější, čestný a slibnější.

Příklady

Pozornost byla věnována především základním pojmům vztahujícím se k psychologii vedení. Konečně, existuje několik živých ilustrativních příkladů diskutovaného fenoménu:

• Sir Winston Leonard Spencer-Churchill. Muž, který byl v roce 2002 jmenován největším Britem v historii. Nezvykle erudovaná a energická osobnost. Ten, kdo pracoval na mnoha ministerstvech, ovlivnil vývoj plánů vojenských operací během období obou světových válek. A, samozřejmě, Churchill byl skvělý mluvčí. Jeho rozhlasová vystoupení poslouchala stovky tisíc lidí - to, co říkal inspiroval a inspiroval pýchu v Británii.
• Franklin Delano Roosevelt. Dalším příkladem vedení. Jediný prezident Spojených států, zvolený za více než dva termíny. Pokračoval v zapojení do veřejných záležitostí, přestože byl zavřený na invalidním vozíku. Roosevelt je příklad toho, jak může člověk sjednotit mnoho lidí v těžkých časech, aby dosáhl společných cílů. Navzdory všemu shromáždil tým odborníků a dosáhl v Kongresu podpory reforem zaměřených na zlepšení ekonomické situace v zemi.
• Margaret Hilda Thatcherová. Narodila se v rodině švadlena a obchodníka s potravinami a stala se jednou z nejvlivnějších žen na světě. Její předsednictví bylo nejdéle ve dvacátém století. Tato žena byla schopna provést řadu konzervativních opatření, která se nakonec stala součástí politiky Thatcherism.

Existuje spousta podobných příkladů, a to nejen v politice. John Davison Rockefeller, Henry Ford, Sergey M. Brin, Stephen Paul Jobs, Andy Warhol John Winston Lennon, Michael Joseph Jackson, Mohamed Ali ... Tyto a mnohé další jména jsou navždy v historii. A můžete si být jisti, že tento seznam bude růst pouze.