Jaký je životní cyklus organizace?

Jakákoli obchodní struktura ve svém vývoji prochází určitými etapami. Samozřejmě lze tvrdit, že existují firmy, které na svém trhu existují dost dlouho a na první pohled nemají tak smutnou fázi, jako je pokles. Ve skutečnosti je životní cyklus organizace širokou koncepcí. Může se vztahovat na firmu jako celek a na jednotlivé fáze její existence a na různé projekty v ní. Konečně trvání, které jednotlivé etapy životního cyklu organizace závisí na vlastnostech konkrétního podniku, na celkovém stavu ekonomiky a na úsilí, které se vyvíjí k rozvoji společnosti.

Počáteční fáze vývoje

Již první fáze, od níž začíná životní cyklus organizace, lze nazvat vytvořením podnikání. Začíná to nápadem, na kterém bude vše založeno. Dokumenty potřebné pro založení podniku jsou připraveny, počáteční kapitál se objevuje tak či onak, vybere se tým stejnojmenných lidí, stane se samotná firma a její činnost začne. V této fázi je obtížné říci něco o budoucích vyhlídkách. Ještě před námi.

Druhá fáze

Druhá fáze, která představuje životní cyklus organizace, je růst. Společnost, která je v počátečním, jako by byl infantilní stát, je stále slabě životaschopná. Abychom se ujistili mezi konkurenty, je třeba co nejrychleji získat sílu a růst tak, aby v budoucnu pracoval s důvěrou na trhu. Tato fáze se vyznačuje nárůstem počtu zaměstnanců, zlepšením struktura organizace. Do určité míry se lidské aspekty vztahů zmenšují a objevují se formálnější aspekty služeb.

Doba stability

Pokud úspěšně proběhla fáze růstu podniku a společnost převzala určité místo na trhu, začíná další fáze, kdy životní cyklus organizace odpovídá maximálnímu rozvoji podniku. V této fázi strategii podniku získává nejjasnější formulace, růst podnikání je stabilní, místo na trhu bylo vyhrazeno a bezpečně drženo.

Stupeň zániku

Další je fáze podnikání na západ slunce. K poklesu dochází tehdy, když na základě dosaženého úspěchu úroveň podnikového řízení postupně klesá, dochází k odklonu od pečlivého zpracování strategie společnosti a ztrácí se schopnost pružně reagovat na požadavky trhu. Ale nejen interní příčiny mohou hrát určitou roli, jiné mohou prostě přijít, mohou být vyžadovány jiné strategie a společnost nemusí mít čas, nebo nemůže být restrukturalizována. V této fázi musíte být schopni změnit a bojovat za úspěch svého podnikání v souladu s novými požadavky a stávajícími zkušenostmi.

Význam pochopení toho, co představuje životní cyklus firmy

Pro správná rozhodnutí je důležité jasně pochopit, v jaké fázi cyklu se společnost nachází. V závislosti na tom lze upravit strategii dalšího rozvoje podnikání. Uvádíme variantu, jak by mohl vypadat životní cyklus organizace, například s příkladem typické společnosti, například pro prodej kancelářských potřeb. V první fázi je podnikání formalizováno, počáteční kapitál se nachází, je zde místo pro obchod a sklad, dodavatelé jsou určeni, personál je rekrutován. Ve fázi růstu se upravuje nabídka prodaného zboží, provádějí se propagační činnosti, hledají se a překonávají se obchodní slabosti, analyzuje se prodej a zlepšují se pracovní metody. Ve stádiu obchodní zralosti se tento obchod stává známým ve své lokalitě. Kupující vědí, že mohou koupit vše, co tam potřebují. Zisky rostou. Ve čtvrté fázi se může hodně změnit: je možné, že podnikání bude prodáno jiným majitelům, další dva podobné obchody se mohou objevit spolu a zisky prudce poklesnou. Uvedený příklad je podmíněný a slouží pouze k ilustraci toho, co bylo řečeno.