Alexander Fridman: životopis, datum narození, knihy, obchodní školení a recenze

Alexander Friedman je známý domácí podnikatelský trenér, který v této oblasti pracuje asi dvě desetiletí. Je považován za odborníka na personální management a zkušeného odborníka na efektivní řízení. Takové velké společnosti jako Sberbank, Gazprom, Rostelecom, Channel One se opakovaně žádaly o pomoc. Friedman sám věří, že neexistuje jediný způsob, jak vyřešit problémy, které by mohly být vhodné pro každou situaci. Ve svých třídách učí, jak motivovat zaměstnance, kteří jsou pro každého vhodný - od běžných pracovníků až po manažery. Na základě svých zkušeností a znalostí je možné dosáhnout vysokého výsledku bez investování velkých nákladů do transformace.

Brzy roky

Alexander Fridman se narodil 24. června 1959. Narodil se v Moskvě. O jeho dětství se nerad mluví hodně. Z několika rozhovorů věnovaných tomuto období jeho života je známo, že podnikatelský trenér pak snil stát se námořníkem, jako mnoho chlapců, procházet po oceánu. A také se zajímal o historii.

Po skončení školy sloužil v armádě, která, jak je uznáno, ho naučila hodně. Pravda, Alexander Fridman dospěl k tomuto závěru jen o mnoho let později.

Vlastní podnikání

V pozdních 80. letech se rozhodl rozvíjet svůj vlastní podnik. Začala pracovat v několika směrech najednou. Zejména se zabýval výrobou a prodejem sportovního vybavení. Společnosti Alexandra Friedmana se rychle začaly úspěšně rozvíjet. Obyvatelé kolem něj se stále více zajímali, jak se neustále podařilo udržet nad vodou, překonat mnoho svých konkurentů a podnikatel se neustále musel podělit o užitečné zkušenosti.

Postupně začaly hrát rostoucí roli konzultace v životě hrdiny našeho článku, brzy začal rozšiřovat vlastní práci. Stále si udržel místo ve vedení několika firem, ve kterých pracoval.

Odborné školení

Hlavní roli v biografii obchodního trenéra Alexandra Friedmana hrála rozhodnutí zahájit nezávislé konzultace. Byl si jistý sám sebe, tvrdil, že byl jediný na území celého bývalého Sovětského svazu, který nabídl komplexní školení všem manažerům bez rozdílu kompetencí. Například v oblasti strategického managementu vyvinul několik unikátních technik, které ho okamžitě rozlišovaly od ostatních guru, kteří se specializují na vědy řízení.

Friedman se zaměřuje hlavně na to, že jeho školení nejsou založeny na principu nalezení odpovědi na otázky, ale snaží se identifikovat stávající nedostatky znalostí podnikatelů, které jim brání v přijímání potřebných manažerských rozhodnutí.

Obchodní trenér Alexander Friedman předkládá vlastní praktické zkušenosti ve svých třídách a školeních. Provádí on-line semináře, kurzy tváří v tvář, mluví v televizi, píše knihy. Jeden z nejznámějších autorských školení Alexandra Friedmana se nazývá "Králové a zelí: záležitost podnikové správy" a "HomoBoss: výkonný ředitel".

Knihy

Velmi oblíbené jsou díla Friedmana. Jeden z nich je například nazván "Vy nebo Vy. Profesionální provoz podřízených "je určen manažerům, kteří se ještě nerozhodli, jak jednat na svém místě: řídit situaci sami sebe nebo se jí podřídit, protože se obával, že opustí komfortní zónu.

Alexander Fridman chápe management velmi dobře, což potvrzují jeho rozsáhlé praktické zkušenosti. Proto trvá na tom, že každý by měl buď sám volit, nebo počkat na to, aby někdo udělal pro vás. Rozhodněte se buď sám, nebo počkejte, až o tom někdo jiný rozhodne.

Jeho kurz video přednášek "Delegace: výsledek rukou zaměstnanců" je také populární. Toto instruktážní video nutně vyžaduje reakci publika. Na konci každé lekce se Friedman zeptá na otázku, jejíž odpověď by měla být nalezena v určitém čase. Pokud nemůžete dostat odpověď, přístup k domácímu úkolu je jednoduše uzavřen. To stimuluje žadatele dobře. V rámci tohoto tréninku se lídři učí, že si nenechají přikrývku nad sebou, aniž by se snažili ukládat veškerou zodpovědnost sebe samému a rozhodovat se samy.

Kniha Alexandra Fridmana You and Chaos je určena vůdcovi nováčků. Je navržen tak, aby vám říkal, jak integrovat plánování do systému řízení společnosti, dosáhnout vašich cílů a zbavit se neustálé práce a nepořádek.

Školení a semináře

Jak kompetentně budovat podnikání, říká Alexander Fridman v rámci programu "Tough Negotiations". Jejím úkolem je naučit se komunikovat s oponenty v diametrálně opačných situacích - telefonicky, při obchodních jednáních, v neformálním prostředí. Trénink nás učí rozpoznat, jak a v jakých případech konkurenty používají zakázané triky, například neurologické programování nebo jiné "špinavé" technologie.

Workshop "Umění mrkve a hole" se věnuje zvyšování efektivity zaměstnanců prostřednictvím jejich propagace. Je důležité, aby manažer zvolil, zda bude motivační metoda hmatatelná nebo nehmotná, jak se snažit zhasnout konflikt v pupech, a pokud k němu dojde, jak jej rychle a rychle řešit, aby se zabránilo opakování v budoucnu.

Osobní život

V četných rozhovorech s novináři Friedman často mluví o některých okamžicích jeho osobního života, které formovaly určité rysy a učil ho, jak se chovat. Je pravda, že tyto příběhy jsou vždy věnovány výhradně práci. O jeho rodině, soukromí, se nerad rozšiřuje.

Ale je známo, že Friedman neustále žije v Rize. Přiznává, že toto město mu vyhovuje energicky. Alexander sám poznamenává, že má systematickou myšlenku, věří, že se mu předal jako odkaz od svých rodičů, ví, jak vidět trendy a zákonnosti za jistými fakty. Věří, že měl štěstí, že povolání, na které se věnuje 25 let svého života, zůstává oblíbenou věcí.

Abychom se po seminářích a letech mohli zotavit, hrdina našeho článku preferuje poslech jazzu. V podstatě je to klasika s klavírem, saxofonem a kontrabasem. Mezi jeho oblíbené autoři uměleckých děl patří fiktivní spisovatel Henry Lyon Oldie, za jehož osobností se skrývají Dmitrij Gromov a Oleg Ladyzhensky. Oceňuje jejich dílo pro původní ironické situace, jemný humor, detailní výkresy, mistrovské znalosti ruštiny.

V tomto případě podnikatel shromažďuje vtipy, miluje cestovat.

Nedávná činnost

V současné době zůstává Friedman v pozici řídícího partnera skupiny společností Amadeus, která se specializuje na poradenství. Současně se přibližně polovina každého měsíce věnuje služebním cestám a konzultacím v Rusku a v zemích bývalého Sovětského svazu. V roce 2018, s jeho semináři, hrdina našeho článku navštívil několik desítek měst.

Podařilo se mu také vydat novou knihu, nazvanou "Jak potrestat podřízené." Vydavatel si všiml, že toto je jediná příručka ve světě, která se týká sankcí v systému řízení. Samotný autor zdůrazňuje, že zvláštní pozornost v této práci byla věnována morální stránce problému, protože není racionální potrestat zaměstnance rublem.

Kromě toho nazývá pokutu formu korporační korupce, stejně jako indikátor bezmocnosti šéfa. V profesionálním manažerovi podle názoru obchodního trenéra neexistují špatní podřízené, vztah by měl být co nejtransparentnější. Jak lidé řídí závisí na tom, jak začnou pracovat.

Recenze

Ve zprávách o Alexandru Friedmanovi, jeho podnikovém výcviku a třídách podnikatelé a manažeři poznamenávají, že vždy provádí mistrovské kurzy na slušné úrovni, program prezentovaný publiku plně odpovídá stanoveným cílům.

Všechny informace jsou prezentovány přístupným, jasným a systematickým způsobem, jsou tak užitečné, že je možné je okamžitě přijmout a zavést do praxe. Zvláště dobře, podle posluchačů je trenér seznámen s tématy souvisejícími s řízením. Všechny snímky, které demonstruje, jsou informativní a během tréninku se okamžitě objeví jasný plán činnosti. Mnoho z těchto tříd pomohlo dosáhnout významného úspěchu ve své práci.

Negativní názory

Musíme čelit negativnímu na adrese Friedmana. Je pravda, že nejčastěji není spojen s přednáškami, školeními nebo semináři, ale s technickými problémy. Tyto chvíle však pro mnohé zanechávají hořké a nepříjemné zbytky.

Někteří zákazníci si stěžují, že pokud se nemůžete dostat na placený seminář z objektivních důvodů, například kvůli zpoždění letadla, není snadné dostat peníze zpět. Ale semináře jsou velmi drahé.

V důsledku toho musíte spojit právníky, podat žádost soudu, protože ani Friedman ani jeho asistenti nereagují na pokusy vyřešit tyto problémy v provozním stavu. To všechno říká pouze to, že obchodní trenér nehodnotí jeho pověst, že se nestará o své klienty, kteří, jak se domnívá, bude vždy nadbytek.