Hlavní typy a styly vedení

V téměř každé oblasti našeho života existují vůdcové, od politiky až po společnost přátel. Mají významný dopad na procesy, které se vyskytují ve veřejných skupinách, motivují a povzbuzují lidi k různým činnostem. Úspěch manažera přímo závisí na tom, jak efektivní budou vybrané styly vedení.

Koncepce a funkce vedení

Vedení je mezilidské vztahy založené na moci a nadvládě jedné osoby a podřízenosti ostatních za účelem dosažení společných cílů a zájmů. Na základě definice je hlavním úkolem vůdčího vedení vytváření společných úkolů a motivace k dosažení požadovaného výsledku pro všechny.

Manažer musí také řídit psychologické klima v rámci skupiny. K tomu je třeba vyřešit a zabránit konfliktům, vytvořit pozitivní postoj a regulovat interakci mezi účastníky sdružení.

Vůdce zpravidla činí všechna důležitá a zodpovědná rozhodnutí a také zastupuje zájmy své skupiny. Například prezident hovoří jménem své země a ředitel jménem organizace. Vedoucí rozděluje pravomoci v rámci skupiny, dohlíží na provádění všech úkolů a úkolů.

Vedení

Chcete-li se stát úspěšným vůdcem, musíte mít určitou sadu vlastností. Za prvé to zahrnuje důvěru. Vůdce potřebuje ostatní lidi, aby mu věřili. To nebude možné, pokud osoba sama sebe není jistá ve svých schopnostech.

Stejně důležitou kvalitou je odhodlání a ochota riskovat. V těžkých situacích musí vůdce rozhodovat sám, což nemusí být vždy správné. Pokud se však rozhodnete pro tento nebo tento krok, cíl nebude dosažen.

Pro vůdce je důležité být spolehlivý a konzistentní. Bez těchto kvalit nebude schopen vést lidi, protože nikdo nebude důvěřovat osobě, která příliš často mění své rozhodnutí.

Kromě toho musí být vůdce inherentní iniciativou a energií. Nemůže zůstat stát a nedělat nic. Vedoucí musí neustále usilovat o sebe-rozvoj a sebevzdělávání, hledat nové způsoby, jak dosáhnout výsledků a okamžitě vyřešit vzniklé problémy.

Manažer nemůže dělat bez vynikajících komunikačních schopností, schopností přesvědčit a cítit lidi. Dobré oratorické dovednosti, schopnost reprezentovat váš tým a jasně vyjádřit své vlastní myšlenky budou užitečné.

Styly politického vedení

Pojetí stylu vedení vede k určitému charakteristickému modelu implementace lidských vedoucích funkcí, který je určen zvláštností jeho chování a budování vztahů s blízkým kruhem lidí a podřízených, rozhodovacími rysy a mnoha dalšími faktory.

V závislosti na různých charakteristikách existují nejrůznější typologie a klasifikace vedoucích stylů. Nejčastější rozdělení politiků v závislosti na povaze jejich vztahu s blízkým prostředím. Z tohoto pohledu vystupuje autoritářský, demokratický a samostatný manažerský styl.

Dalším kritériem, kterým jsou politici rozděleni, je jejich postoj k inovacím a všemožným změnám. Zde vystupují konzervativní a proaktivní styly vedení. V prvním případě se kontrola provádí podle dříve stanovených norem a pravidel. Politik si přeje být opatrný ohledně inovací. Iniciativní styl vedení zahrnuje aktivní zavedení reforem a transformací, které přesahují rámec obvyklého řízení, vytváření a realizace nových cílů a myšlenek.

Demokratický styl vedení

Obrovský vliv na práci politiky má jeho vztah s jeho nejbližším prostředím. Demokratický styl vedení zahrnuje rozdělení odpovědnosti a pravomoci mezi podřízené. Politik spolu se svým prostředím si vybírá strategii rozvoje a cíle, které je třeba dosáhnout. Respektuje své kolegy, poslouchá jejich názory, objektivně hodnotí výsledky, jasně rozděluje pravomoci a snaží se vytvořit atmosféru spolupráce.

Pravidly, demokratický styl a teorie vedení jsou pro sebe samy zvoleny političkami, kteří vstoupili do úřadu kvůli veřejnému uznání. Museli tvrdě pracovat, než získali veřejný respekt a důvěru. Závisí na reakci voličů na jejich činy. Tito politici se starají o to, jak efektivní je jejich vedení a manažerský styl. Jejich aktivity jsou otevřené veřejnosti, jsou považovány za populární vůdce.

Autoritářský styl vedení

Autoritářské vedení znamená jednostranné pravidlo založené na příkazu a nátlaku. Politik nezávisle činí všechna rozhodnutí, neposlouchá argumenty a argumenty svých kolegů. Snaží se minimalizovat všechny kontakty lidí v týmu. Sdělení podřízených dochází skrze něj a pod jeho kontrolou. Autoritářský styl a vedoucí teorie naznačují motivaci zaměstnanců pomocí administrativních metod, příkazů a nátlaku.

Lidé, kteří používají tento styl řízení, se zpravidla rozhodují v důsledku jmenování. Nejprve nahradí své místo a teprve potom usilují o veřejné uznání prostřednictvím administrativních metod. Autoritářské styly politického vedení jsou významné totalitních režimů.

Aloof styl vedení

Politici, kteří ve své práci používají samostatný styl vedení, nejčastěji dávají přednost práci jako externí pozorovatelé. Neprojevují zvláštní zájem o své aktivity a příležitostně rádi předají odpovědnosti svým kolegům.

Během diskuse o důležitých otázkách se politici, kteří používají samostatný styl řízení, snaží poslouchat více, než mluví. Málokdy vyjadřují své názory na určité body, vyhýbají se sporům a konfliktům.

Hlavní metodou vedení jsou politici, vedení a styl řízení které patří k oddělenému typu, jsou víry, rady a požadavky. Nikdy nedávají příkazy a přísné pokyny.

Často vnitřní kruh začíná manipulovat s takovými politikami a nutí je jednat ve svých vlastních zájmech. Vedení takových vůdců má zpravidla formální povahu a spočívá pouze v postoji. Ve skutečnosti existuje jiná osoba, která skutečně vykonává vedení. Taková situace se velmi často vyskytovala v době králů, kdy se na trůně vynořili nezletilé osoby nebo lidé v politice.

Typy vůdců

V psychologii jsou rozlišovány různé styly a typy vedení. Všichni manažeři mohou být rozděleni do dvou skupin: více zaměřených na úkoly nebo na vztah v týmu.

Je běžné, že první typy vedoucích jednotek dávají podřízeným jasné pokyny a striktně monitorují jejich provádění. Jsou docela náročné a náročné. Nejdůležitější pro ně je to, aby práce probíhala včas a efektivně.

Pro druhý typ vůdců je velmi důležité udržovat si příjemný a teplý vztah s týmem. Činnost manažera je zaměřena na podporu svých podřízených. V tomto případě se nejčastěji diskutují o všech důležitých otázkách a rozhodnutí jsou přijímána hlasováním.

Stává se také, že se vůdci soustředí stejně na úkoly a tým. V tomto případě také požadují, aby provedli pokyny, ale zároveň jsou připraveni kdykoli vysvětlit svým podřízeným všechny své otázky, aby mohli říct, proč se rozhodl pro jednu nebo druhou možnost. Vůdci tohoto typu ochotně poslouchají názory kolektivu o všech důležitých okamžicích, ale konečné rozhodnutí je vždy nezávislé. Pro tyto manažery je velmi důležité, aby byly dokončeny všechny úkoly, které jim byly přiděleny, a je potřeba také podpora a schválení od podřízených.

V některých situacích se vůdci nesoustředí na úkoly nebo lidi. Přitom přenášejí svou odpovědnost na jiné osoby.

Teorie situačního vedení

Podstatou situačního vedení je to, že manažer si podle jeho názoru zvolí účinný styl vedení podle konkrétních okolností a podmínek, stejně jako na psychologickém stavu zaměstnanců a jejich připravenosti vykonávat práci. Z hlediska této teorie jsou všichni zaměstnanci rozděleni do 4 skupin a pro ně jsou použitelná 4 typy vedení.

První skupina zahrnuje zaměstnance, kteří nejsou "schopni, ale naladěni", to znamená, že mají velkou touhu a touhu dělat práci, chtějí dosáhnout vysoké výsledky ve své práci, ale nemají dostatečné dovednosti, zkušenosti a znalosti. Mohou to být absolventi univerzit a vysokých škol, kteří mají velké ambice, nebo lidé, kteří radikálně mění rozsah svých činností. Tito zaměstnanci potřebují jasné prohlášení o úkolu, jasné a dostupné pokyny a pokyny. Manažer, který s nimi pracuje, musí používat direktivní typ správy, tj. Orientaci na úkoly.

Zaměstnanci ve druhé skupině jsou "schopni, ale ne naladěni". Jinými slovy, mají všechny potřebné dovednosti a dovednosti k práci, ale z různých důvodů nejsou přesvědčeni o svých schopnostech a schopnostech, obávají se, že se s tímto úkolem nebudou vyrovnat. V takové situaci musí manažer motivovat a podporovat zaměstnance, povzbuzovat ho a uvěřit mu sám. Zde je vhodné použít styly vedení, které jsou orientovány na lidi.

Pokud je zaměstnanec "neschopný a není naladěn", pak potřebuje jak podrobné pokyny od manažera, tak i psychologickou podporu a motivaci. Vůdce v práci s takovými lidmi musí být veden jak úkoly, tak týmem.

V případě, že je zaměstnanec "schopen a naladěn", může manažer použít styl řízení řízení delegování. Takový zaměstnanec je dostatečně zkušený, ví, jak a co je třeba udělat, a je přesvědčen, že se s ním bude vyrovnávat. Stálou kontrolu vůdce zde tedy není potřeba.

Jaké povolání musí být vůdcem?

Vedení musí být nezbytně obsaženo v osobách, které zaujímají vedoucí postavení. Bez toho by bylo řízení týmu velmi obtížné a někdy i nemožné. To je důvod, proč v požadavcích na uchazeče o vedoucí pozice musí ukázat přítomnost vůdčích kvalit.

Velmi často v moderních organizacích, které testují schopnost řídit zaměstnance, jsou přiděleny do pozice "projektového manažera". Současně má člověk příležitost ukázat se na omezenou dobu, ukázat, že je schopný a jak se vyrovnává s nejrůznějšími problémy a obtížemi. Pokud je vedení projektu úspěšně dokončeno, může být zaměstnanec průběžně převeden na vedoucí pozici.

V případech, kdy se potenciální vůdce angažuje v práci, která nesouvisí s řízením, může to značně poškodit i organizaci jako celek. Tito lidé často konfliktují s vedením a týmem kvůli tomu, že se rozhodují bez diskuse s jejich šéfem. Navíc nemají potěšení z práce, pociťují svou bezcennost a zbytečnost.

Seznam profesí, ve kterých je třeba být vedoucím, kromě manažerů a manažerů, lze přičíst nejdůležitějším událostem, učitelům i osobám, které mají nebo plánují založení podniku.

Neformální vedení

Velmi často má tým větší úctu a pravomoc než manažer, ale běžný zaměstnanec. Neformální vůdce je osoba, která má největší vliv v určité skupině bez ohledu na postavení, které zaujímá. Zpravidla se stává člověkem, který ví, jak získat soucit a prospěch lidí.

Nejčastěji se neformální vůdce nestává cílem každého, kdo by mohl potěšit, a to sám. Jeho hlavními vlastnostmi jsou pozitiva a kouzlo. V závislosti na situaci se téměř každý může stát neformálním vůdcem. V jednom týmu může být několik takových lidí a dokonale si spolu navzájem.

V některých situacích neformální vůdci vehementně usilují o obsazení pozice svého vůdce. Je důležité, aby byli vždy první a ve všem. V takových případech může člověk snadno učinit nepřátele a dokonce se stát nezaměstnanými. Následující neformální vedení a styly vedení existují: emoční, organizační, revoluční a "šedý kardinál". Každá z nich má své vlastní vlastnosti, nevýhody a výhody.

Emocionální styl neformálního vedení

S emocionálním typem vůdčího týmu člověk obviní tým jeho pozitivními a nápady. Tito lidé jsou motivováni, povzbuzováni k tomu, aby šli po sobě a inspirují. Jsou vedeny především svými sny a fantazií. A pokud mají nějaké, představují je ostatním tak, že každý nakonec vzbudí jejich představu. Jsou schopni mluvit krásně, je zajímavé říct a přesvědčit.

Smysly emocionálního vedení a vedení mají své nevýhody. Za prvé, tito lidé často nemají jasný plán a představu o tom, jak bude tento plán implementován. Pokud se jim jejich plán nezdaří, budou za to obviňovat ostatní, roztrhnou jejich hněv a nespokojenost s nimi.

Organizační styl neformálního vedení

Organizační styl vedení, na rozdíl od emocionální, jsou charakterizovány jasným akčním plánem a předpokladem každého kroku. Neformální vůdce tohoto typu vede lidi kvůli tomu, že má odpověď a instrukce pro každou otázku. S nimi je snadné pracovat, protože vždy vědí, co je třeba udělat a jak.

Nicméně, to, co je hojné v emocionálním stylem vedení, chybí. Tito lidé zpravidla nevědí, jak inspirovat a zapálit lidi. Chybí jim otevřenost ve vyjádření svých emocí a pocitů. Tito lidé často mají problémy s jejich osobním životem, protože je pro obyčejného člověka těžké vždy žít podle jasného plánu.

Revoluční styl neformálního vedení

Revoluční styly vedení v organizacích se projevují v neustálých sporech s úřady, touhou ukládat své nápady a názory na vedení za každou cenu. Nebudou mlčet, pokud jim něco nevyhovuje. Neformální vůdcové tohoto typu vždy ochraňují slabou stranu týmu. Oni snadno kritizují a nebojí se mluvit a argumentovat.

Psychologie považuje neschopnost přemýšlet pozitivně a omezit něčí ardor v některých situacích jako nevýhodu lidí, kteří používají obdobné styly vedení. Jen kvůli nedostatku sebekontroly jsou jejich orgány často nepřátelé a někdy riskují, že ztratí svou práci.

Šedý kardinál

Styl neformálního vedení "šedého kardinála" je charakterizován skutečností, že člověk je připsán vedoucímu a skutečně převezme řídící funkce. Šéfkuchař se s ním seznamuje se všemi záležitostmi, přenáší část své autority na něj, poslouchá jeho názor a radu. Současně je takový vůdce velmi respektován jak orgány, tak týmem.

Nevýhodou je, že "šedý kardinál" vždy zůstává v pozadí, neboť se obává odpovědnosti. Nikdy se nedostane do řídící pozice.