Vývoj charty projektu, příklady

18. 6. 2019

Charta projektu je nejdůležitějším a primárním dokumentem. Projekt lze považovat za otevřený od okamžiku sestavení a schválení jeho charty. V této souvislosti je vývoj tohoto dokumentu velmi důležitým prvkem návrhu s cílem získat výhody v dohledné budoucnosti.

Koncepce a účel

Statut tedy rozumí primární dokument popisující základní základní požadavky a budoucí očekávání všech zúčastněných stran.

Jeho jmenování lze stručně vyjádřit v následujících záležitostech:

  • vytváření vztahů a partnerství mezi umělcem a umělcem;
  • vypracování logiky, infrastruktury a ekonomiky úkolů, vyhlídek a finanční podpory projektu.

Vývoj charty ve fázích

Zvažte, zda proces rozvoje charty projektů (příklad lze doplnit a změnit) ve fázích podrobněji.

Fáze 1: Popis úlohy . Tato fáze zahrnuje vytvoření charakteristik všech plánovaných výrobků a služeb vytvořených podnikatelským projektem.

V této fázi by měl statut vycházet z následujících ukazatelů:

  • Podniková potřeba společnosti, která je v současnosti zpravidla založena na poptávce na trhu.
  • Popis obsahu zboží / služeb. Zahrnuje určení všech charakteristik výrobků plánovaných k realizaci. Odráží také vzájemný vliv produktu / služby na konečné výsledky.
  • Vytvoření strategického plánu zahrnuje definici vize cílů, poslání projektu a jeho hlavních úkolů.

2. fáze: Vypracování obchodního případu. Je určena k vytvoření všech potřebných informací, které umožňují posoudit, zda má být projekt celkově hodnocen.

V obchodním případu charty by měly být popsány následující body:

  • požadavky trhu a skutečnosti;
  • potřeby samotné organizace;
  • požadavky zákazníků;
  • budoucí proces;
  • právní aspekty;
  • životního prostředí a životního prostředí;
  • sociální význam projektu.

Stupeň 3: Formování smluv o projektu. Zahrnuje popis původních záměrů projektu v podobě smluv a podobných písemností.

Fáze 4: Studium environmentálních faktorů podniku. Zahrnuje definování seznamu možných faktorů, které mohou ovlivnit projekt. Z těchto faktorů jsou stanoveny:

  • struktura a řízení projektu;
  • geografické rozdělení zdrojů;
  • státní normy;
  • stávající infrastruktury;
  • pracovní síly ;
  • řízení lidských zdrojů ;
  • prognózy trhu a situace na trhu;
  • politická složka;
  • firemní komunikace;
  • informační systém společnosti.

Stupeň 5: Studie majetku organizace. To se týká analýzy následujících jevů:

  • obchodní procesy společnosti;
  • nainstalované šablony firemních dokumentů;
  • databáze nahromaděných dat.

příklad charty projektu

Metody vypracování charty

Hlavní metody vypracování charty lze klasifikovat takto:

  • metodou odborného hodnocení se používá odhad odhadovaných zdrojů projektu za pomoci zvláštních odborníků;
  • metoda organizování skupinové práce může být prezentována takovým způsobem jako brainstorming, který vám umožní stimulovat kreativní přístup k nápadům projektu od zaměstnanců a umělců.

Složení charty projektu

Na základě výše popsaných kroků a použití těchto metod se tedy nakonec vytvoří charta. Jedná se o rozvinutý dokument, který je vydán iniciátorem projektu a umožňuje dodavateli využívat kumulované zdroje.

Dokumentuje podnikové potřeby, předpoklady, omezení, základní informace, požadavky a výsledky projektu.

Příklad rozvoje charty projektu je uveden níže jako seznam úseků:

  • platnost a relevance projektu;
  • účelu a cílů kritéria úspěšnosti projektu;
  • požadavky, předpoklady a omezení;
  • měření úrovně rizika;
  • plánování událostí (kontrolní body);
  • globální rozpočtování příjmů a výdajů;
  • projektový manažer a tým;
  • sponzorů a všech zúčastněných stran projektu;
  • principy organizace a řízení projektů.

příklad výstavby projektu plnění

Jak vytvořit konkrétní projekt pro konkrétní příklad

Příklad vyplnění charty projektu je uveden níže.

Obsah:

Úvod

Oddíl 1. Odůvodnění projektu.

  • Stručný popis.
  • Hlavní cíle a cíle.
  • Kritéria úspěchu.
  • Připojení a závislosti.

Část 2. Podstata projektu.

  • Výsledky.
  • Kritéria pro přijetí výsledků.
  • Výjimky.
  • Čas a náklady.

Jiné předpoklady a omezení.

Část 3. Org. struktura projektu.

  • Řízení.
  • Manuál.
  • Tým

Oddíl 4. Práva a povinnosti.

  • Práva a povinnosti hlavy.
  • Práva a povinnosti ko-řídícího výboru.
  • Práva a povinnosti členů týmu.

Oddíl 5.

  • Metody řízení.
  • Vedení týmu.
  • Základní komunikace.

vývoj příkladu charty projektu

Jak jsou charty stavebních projektů

Příklad výstavby stavby je uveden níže.

Projekt "Výstavba mateřské školy".

Úvod

Oddíl 1. Účel dokumentu.

Oddíl 2. Profil společnosti.

  • Kontaktní osoby.
  • Rozsah činností.
  • Základní pracovníci.

Oddíl 3. Hlavní cíle.

  • Poslání společnosti zákazníka.
  • Obchodní cíle zákazníka.
  • Cíle a kritéria pro dosažení.
  • Hranice.

Část 4. Dokumenty k projektu.

  • Dokumenty pro řízení projektů.
  • Technická dokumentace.
  • Datumy a mezníky projektu.
  • Matrice flexibility zákazníka.

Oddíl 5. Organizační struktura.

  • Tým
  • Organizační struktura.
  • Postupy.

Oddíl 6. Předpoklady.

  • Externí faktory makro prostředí.
  • Aktiva zákazníka.
  • Časování.

Oddíl 7. Omezení.

  • Rozpočet

Část 8. Rizika.

  • Struktura rizik.
  • Metody řešení rizik.

Závěr

příklad konstrukce projektu

Jak dokončit charty služeb

Příklady projektové charty pro kosmetický salon jsou uvedeny níže.

Projekt "Vytvoření kosmetického salonu" Basilinka. "

Úvod

  1. Koncept.
  2. Celkové náklady
  3. Klíčové finanční ukazatele.
  4. Právní aspekty.
  5. Marketingové aktivity.
  6. Výrobní plán.
  7. Organizační plán.
  8. Rizika.
  9. Finanční plán.

Závěr

např. salon krásy

Jak dokončit osobní stanovy projektu

Příklad projektu pro projekt renovace bytu je uveden níže.

Projekt "Renovace nového bytu" Zenit ".

Úvod

Část 1. Vývoj projektového projektu.

Oddíl 2. Odhadované náklady.

Oddíl 3. Zaměstnávání pracovníků.

Část 4. Nákup stavebních materiálů.

Oddíl 5. Organizace práce.

Část 6. Závěrečná práce.

Závěr

projektová charta příklad renovace bytu

Dá se tedy dospět k závěru, že charta je základním dokumentem při vývoji podnikatelského plánu společnosti. Obsahuje seznam všech jeho hlavních charakteristik, předpokladů a omezení. O tom, jak logická a správně postavená charta závisí na propagaci mezi sponzory, věřiteli a umělci. To nakonec ovlivňuje finanční výsledek a přispívá k dosažení cílů projektu.