Vedení je řízení lidí. Styly a metody vedení. Řídící funkce podniku, instituce

V životě společnosti jsou neustále různé procesy interakce a jejich základem je vedení. Toto je ve své nejobecnější podobě činnost, která řídí pokrok jakéhokoli procesu. To je vždy spojeno se zodpovědností a výsledky. Rozprávíme o hlavních charakteristikách vedení, jeho funkcích a odrůdách, jakož io metodách a stylech jeho provádění.

Koncepce vedení v managementu a psychologii

Řízení různých procesů vyžaduje centralizaci, která umožňuje větší efektivitu. Vedení je komplexní, vícerozměrný koncept. První význam tohoto slova je spojen s kontrolou průběhu jakékoli činnosti. Ve druhém případě vedou pod vedením osoby, které rozhodují a vykonávají kontrolu.

V psychologii se tento pojem vztahuje na mechanismus, který motivuje tým k plnění přiřazených úkolů. V managementu se management řídí procesem, kterým je manažerovi svěřena pravomoc nad podřízenými. Nejčastěji jsou pojmy "vedení" a "řízení" synonymem a označují zodpovědné a kvalifikované řízení různých zdrojů v organizaci nebo v týmu.

Management jako věda a praxe

Systematické studium řízení začíná vytvořením kapitalistického způsobu výroby. Řízení je řízení různých procesů, jedná se o systematickou realizaci různých akcí pro dosažení cílů a cílů.

Pro zvýšení efektivity výrobních procesů, zvýšení prodeje a optimalizace nákladů se provádí aktivní studie metod a metod řízení. Tradičně má vedení několik funkcí: kontrolu, prognózu, plánování, analýzu. Všechny jsou vzájemně propojeny a jsou spojeny činnostmi známými jako vedení. Toto je hlavní řízení spojené s dopadem na tým s cílem zlepšit efektivitu podniku nebo jednotky.

Ve vedení vědy se termín "vedení" používá k označení lidí, kteří mají vliv na podřízené, a odkazovat se na tento proces jako celek. V praxi se toto slovo obvykle používá k vyčlenění jedné osoby nebo skupiny lidí, kteří řídí.

Předmět a předmět řízení

S ohledem na řízení lidí jako procesu bychom měli definovat jeho strany, tj. předmětu a objekt. Předmětem vedení je manažer, osoba, která přímo řídí vedení. Předmětem vedení mohou být strukturální jednotky organizace, nezávislé podniky, personál, jednotliví zaměstnanci.

Paradoxně, ale stejná strukturální jednotka v organizaci může současně působit jak jako předmět, tak jako předmět řízení. Například v továrně na hračky bude předmětem ředitel a pracovníci oddělení a workshopy s jejich řízením jsou předmětem řízení. Ale na úrovni strukturální jednotky bude již předmět obchodního manažera a personál bude předmětem. V takovém případě se ředitel závodu stane předmětem řízení, pokud to vezmeme ve vztahu s ministerstvem, prezidentem země.

Funkce hlavy

Manažer v rámci implementace svých odborných činností realizuje hlavní řídící funkce: plánování, organizaci, motivaci, kontrolu. Tato globální výroba cílů a cílů v činnostech jednotlivých manažerů se přeměňují na soukromé funkce. Vedoucí pracovníci vedou o následujících druzích vedoucích funkcí:

• Strategické. Vedoucí každé úrovně by měl nejen provádět aktuální úkoly, ale také předpovídat své činnosti a plánovat procesy probíhající v jejich strukturním dělení.
• Motivační. Nejdůležitější funkcí managementu je nalézt rovnováhu mezi materiálními a nemateriálními metodami povzbuzování, kontroly a trestu ve vztahu k podřízeným. Vedoucí musí být schopen "zapálit" svůj tým, vést ho dopředu a zajímat je o produktivní práci.
• Organizační. Hlava musí dát příkazy a instrukce, jeho úkolem je optimalizovat výrobní procesy a jejich regulaci. Řízení se provádí prostřednictvím administrativních opatření: vydávání dokumentů, delegování pravomocí, rozdělení povinností, odměny a sankce.
• Kontrola. Důležitou funkcí správce je kontrola provádění příkazů a pokynů.
• Komunikativní. Vedení musí vytvářet a regulovat komunikaci uvnitř organizace i s okolním světem: s médii, s veřejností, s partnery, s konkurenty.

Typy vedení

Řízení předpokládá existenci různých možností správy. V tomto ohledu existuje několik typů vedení:

• Lineární. V tomto případě vedoucí instituce, například generální ředitel, jedná o vedoucích strukturálních divizí a ti zase řídí podřízené.
• Funkční. Takové vedení je spojeno s výkonem určitých odpovědností v organizaci. Příkladem takového vedení by mohly být společnosti, které mají pozice Ředitel pro rozvoj na nákupy, prodeje atd. Každý takový vůdce řeší svůj vlastní úkol.

Existuje také klasifikace, v rámci které se rozlišuje řízení na různých úrovních: nižší, střední a vyšší manažeři. Každá úroveň má své vlastní specifika.

Řízení organizace

Úspěch a produktivita podniku závisí převážně na profesionalitě manažera. Současně nejenže musí dokonale pochopit složitost výrobního procesu, ale má také mnoho osobních a psychologických vlastností.

Manažer si musí být vědom toho, že je nejdůležitější součástí jeho podnikání. V souvislosti s tím se objevuje pojem "organizační vedení", což znamená, že se jedná o činnosti, které mají za úkol sestavit povinnosti členů týmu, rozvíjet firemní pravidla chování a rozvíjet strategii rozvoje organizace.

Přírodními "stoupenci" organizačního vedení jsou projektové a provozní řízení.

Styly vedení

Pod tímto stylem se rozumí ustálený vzor. Manažer se zkušenostmi vyvíjí typický způsob řešení opakujících se úkolů. Styl se skládá ze světového pohledu, osobnostních rysů, temperamentu. Psychologové říkají, že každý člověk má jedinečný stylu komunikace ale existují také typické rysy. Proto můžeme říci, že existují společné styly a metody vedení.

Tradičně existují tři hlavní styly:

• autoritářský
• demokratické,
• liberální.

V prvním případě je veškerá moc soustředěna v jedné ruce. Například všechna klíčová rozhodnutí činí výhradně generální ředitel, bez konzultace s podřízenými nebo s poslechem. Autoritářský vůdce se často mýlí, protože nemůže pokrýt plnost informací a je na milost svých stereotypů.

Druhý styl je také nazýván kolektivní. V tomto případě jsou rozhodnutí učiněna na základě schůzí a většinového názoru. Podle tohoto principu obvykle fungují správní rady, v nichž jeden vedoucí nemůže přijmout důležité rozhodnutí. Předpokládá se, že je to nejproduktivnější způsob vedení.

Třetí styl je také nazýván permisivním. Hlava v tomto případě, mnoho, ne-li všechny, řešení dávají ve sféře svých podřízených. Liberál se spoléhá na svědomí zaměstnanců, ale obvykle nedostatek kontroly vede k nedbalosti.

Specifikace hlavy

Vedení je komplexní aktivita, která vyžaduje velké množství znalostí a dovedností, navíc předpokládá, že manažer má určité vlastnosti. Psychologové říkají, že by měl být zodpovědný dobrý vůdce. Schopnost přijímat rozhodnutí a plný rozsah jejich důsledků na sebe je pro manažera nesmírně důležitá.

Také profesionální manažer musí být kompetentní v oblasti, kde musí pracovat. Vedoucí musí mít celý komplex emocionálních a voličských kvalit, například odhodlání, odhodlání, disciplína a celistvost. Měl by být vášnivý a měl by být schopen "infikovat" s těmito podřízenými.

Důležité intelektuál vedoucí kvality jsou schopnost analyzovat a předvídat, pozorování, logiku, touhu po poznání.

Hlavní problémy řízení

Řízení lidí je obtížné a ne vždy radostné. Pouze osoba vzdálená řízením si může myslet, že je vůdce jednoduché a vždy příjemné. Management je spojen s mnoha problémy osobního i organizačního charakteru.

Hlava je vždy zodpovědná za svou společnost, za zaměstnance. Je zodpovědný za své partnery, společnost, rodinu. Takové zatížení je obtížné přenášet. Kromě toho hlavní problémy hlavy zahrnují vysoké riziko a stres. Musí povzbuzovat a někdy přinutit dělníky, aby dobře plnili své povinnosti. To často vede ke konfliktům a psychologickým problémům vedení.