Vnější prostředí organizace jako jeden ze základních pojmů řízení

Určení vnějšího prostředí organizace

Je dobře známo, že management je umění řízení, a to především schopnost rozvíjet strategii organizace. Rozvoj strategie začíná především studiem vnějšího prostředí organizace. Žádná organizace nepracuje ve vakuu, neustále pracuje s vnějším prostředím a usměrňuje výsledky své práce na stejném místě. Externí prostředí organizace - Jedná se o komplexní dopad všech faktorů na jeho činnost. Schopnost organizace manévrovat mezi výkyvy ve vnějším prostředí je klíčem k jejímu úspěchu a úspěšnému řízení.

Komponenty funkcí

Vnější prostředí organizace se skládá z mnoha složek, komplexních, pohyblivých, měnících se, v závislosti na změnách ostatních složek. Vztah složek vnějšího prostředí - je rozsah změn v jedné složce spojené se změnami v jiném. Například politická blokáda Ruska z Gruzie vedla k zákazu dovozu Gruzínská vína v naší zemi, což přirozeně ovlivnilo nárůst poptávky po domácích výrobcích. Počet faktorů ovlivňujících schopnost organizace přežít závisí na všestrannosti prostředí organizace a rychlosti, s jakou se mění. Nejvýznamnější mobilita je zaznamenána v chemickém, telekomunikačním a jiném odvětví spojeném s nanotechnologií. Je třeba poznamenat, že v 21. století má globalizace výrazný vliv na strategické řízení podniku - integrální součást vnějšího prostředí. Globalizace je termín, který znamená zapojení jednotlivce, korporací, zemí atd. Do obecných globálních trendů hospodářského rozvoje.

Klasifikace složek životního prostředí

Komponenty, které tvoří vnější prostředí organizace, jsou rozděleny do dvou skupin.

1. Makro faktory:

- ekonomické - faktory závislé na ekonomickém rozvojem země ;

- právní - faktory závislé na změnách v legislativě země;

- politické - faktory závislé na politické stabilitě v zemi;

- sociální - v závislosti na mentalitě, demografickém stavu společnosti, úroveň vzdělání populace;

- technologické faktory závislé na úrovni vědeckého a technologického pokroku ve společnosti. A v dnešní době je vhodné, v závislosti na zavedení nanotechnologie ve výrobě.

2. Faktory mikroprostředí:

- zákazníci (je nutné studovat poptávku spotřebitelů a přizpůsobit své činnosti změnám v této poptávce);

- dodavatelé (závislost organizace na integritě dodavatelů);

- soutěžitelé (důležitost studia konkurenčního prostředí je známa od začátku komoditních a peněžních vztahů - musí se vždy pamatovat);

- trh práce (studie tohoto trhu pomůže zajistit organizaci potřebných kvalifikací). Studoval vnější prostředí organizace, řízení, zaměřené na rozvoj - nezbytné podmínky pro úspěch podniku.