Organizační struktura spořitelny. Vedení, pobočky a oddělení společnosti Sberbank. PJSC "Sberbank of Russia"

Forma organizační struktury společnosti Sberbank je považována za akciovou instituci, která se rovná otevřenému typu. Jejím zakladatelem je ruská centrální banka, která má ovládající účast ve spořitelní instituci. To určuje zvláštní postavení Sberbank na trhu s finančními nástroji. Například podle stávající státní záruky soukromých vkladů přesahujících šedesát dva procent vkladů obyvatelstva byla jejich výše vložena do Sberbank.

Po přijetí v prosinci 2003 federálního zákona "On pojištění vkladů fyzických osob v ruských bankách "záruka vrácení vkladů ve výši nejvýše sto tisíc rublů se vztahuje i na jiné banky, což umožňuje ještě intenzivnější hospodářskou soutěž za účelem získávání finančních prostředků od malých vkladatelů a poskytuje značnou ochranu jejich zájmů. Bezpečnost Sberbank, stejně jako další jednotky.

Organizační struktura

Organizační strukturu banky lze zastupovat takto:

• Sberbank (ústředí).
• územních bank.
• kanceláře.
• poboček a agentur.

Řídící orgány banky:

• Valná hromada akcionářů.
• Dozorčí rada.
• Představenstvo banky.
• Prezident, předseda představenstva.

Fyzické i právnické osoby jednají jako akcionáři banky. Hlavní část majetku je více než 90% a je vydávána formou malých a běžných, tzv. přednostní akcie. Tyto typy nemovitostí mají nominální charakter, počáteční umístění nových emisí probíhá v pořadí otevřeného předplatného a následné emise se používají k navýšení celkového kapitálu.

Organizační struktura společnosti Sberbank je diktována dvěma hlavními specifickými nuancemi, a to její strukturou řízení a strukturou služeb a funkčních jednotek. Důležitým účelem vedení případu je poskytnout efektivní vedení ve věci činnosti orgánu prostřednictvím provádění postupů a operací.

Kde je vedení Sberbank Ruska? Zvažte následující tabulku:

Bankovní rada

Řídící struktura banky zajišťuje přítomnost řídících orgánů, schvalování jejich odpovědnosti, autority a interakce při provádění bankovních činností. Nejvyšším řídícím orgánem společnosti Sberbank je zasedání jejích akcionářů, které se zabývá řešením následujících úkolů:

• rozhodování o vzdělání organizace;
• schvalování aktů a dokumentů o specifikach svých činností;
• vypracování charty a kontrolu jejího řádného provádění;
• posuzování a ověřování výkazů o výsledcích činnosti banky v uplynulém časovém období a rozdělení zisku;
• výběr členů kontrolních a výkonných orgánů.

Rada banky jako nástroj globálního vedení

Organizační struktura zájmů Sberbank má mnoho.

Na zasedání akcionářů jsou voleny dozorčí rada a bankovní rada. Pro účely globálního řízení činnosti banky, jakož i kontroly činnosti správní rady a auditorské komise je zvolena rada banky.

Založená rada banky vykonává následující úkoly:

• určuje směrový vektor obchodní politiky instituce;
• provádí dozorovou činnost komise pro audit a rady;
• schvaluje roční podávání zpráv;
• provádí úvěrovou kontrolu a provádí investiční činnost;
• provádí volbu předsedy

Výbor pro úvěry a audit

Když je Rada složena ze dvou výborů - úvěrů a auditu. První z těchto pracovních nástrojů by měl tvořit úvěrovou politiku. struktura organizace prostředky a příležitosti, které mohou být přitahovány, stejně jako způsoby, jak otevřít investičních fondů a mimo jiné je povinen provádět důvěryhodné operace.

Výbor pro audit sleduje řádné provádění právních předpisů, organizuje průběžné a selektivní kontroly úvěrového styku, transakce v cizích měnách i zúčtování atd.

Pobočky společnosti Sberbank v Rusku se nacházejí v celé zemi.

Právní forma mobilizace jejího osobního majetku a organizační a strukturální struktura, tj. Úroveň rozvoje sítě instituce, přímo ovlivňují strukturu samotného bankovního řízení.

Skutečná struktura banky

Organizační struktura PAO "Sberbank of Russia" je prezentována tak, že tři čtvrtiny celkového mechanismu jsou obsazeny přímo centrálou, tedy samotnou Spořicí bankou Ruské federace. Přesně stejná část je určena územním institucím, další tři čtvrtiny jsou zastoupeny různými pobočkami a stejná částka je přidělena agenturám a pobočkám z obecného systému celé organizace.

Sídlo společnosti

Kde je právní kancelář banky? O tom dál.

Úspory Bank of Russia protože ředitelství řídí práci nejnižších divizí své struktury. V rámci této činnosti jsou prováděny:

• analýza a výzkum činností organizací organizace;
• vypracování návrhů na vytvoření nejdůležitějších rozvojových stran, strategické a současné plánování;
• řízení rozpočtu, řízení rizik, závazků a aktiv banky;
• pečlivé studium finančního trhu země a jejího hospodářství;
• poskytnutí obecného systému Sberbank Ruska s informacemi o činnostech jeho organizací;
• kontrola úvěrových zdrojů a finančních toků uvnitř systému.

Vedle výše uvedených opatření Sberbank Ruské federace provádí marketingové analýzy ve spojení s dalšími službami, které se zaměřují na detailní studium regionálních tržních podmínek, požadavky zákazníků a jejich potřeby, zlepšování a rozvoj bankovních služeb a produktů.

Teritoriální struktury banky

Bezpečnostní služba společnosti Sberbank je důležitá pro provoz jejích jednotek.

Územní banky provádějí analýzu činností všech svých organizací na základě ekonomiky jednotlivých regionů a jejich podřízenosti, aby vytvořily nejvýnosnější ekonomickou sféru pro půjčování a posuzování stávajícího konkurenčního prostředí.

V současné době se transformují územní banky, jejichž cílem je jejich posílení, která je založena na přechodu ze současného správního a územního členění na strukturu na nejvýznamnější hospodářské i geografické oblasti.

Rozšířené územní organizace musí v každém případě umožnit posílení svého investičního potenciálu, pomáhá také dosáhnout určitého souladu mezi úrovní rozvoje územní instituce a ekonomickým potenciálem konkrétního regionu a také umožňuje účast na velkých regionálních programech hospodářského rozvoje. Zdá se tedy, že se zpravidla objevují nové příležitosti ke zlepšení a zlepšování sídelních sítí bankovní struktury a navíc jsou zavedena automatizační zařízení a moderní technologie, aby se zvýšila úroveň efektivnosti řízení poboček a kanceláří, jakož i pracovníci bank, její aktiva a závazky .

Ovládání aktivity

Změny v systému kontroly nad činnostmi strukturálních jednotek, které se v současné době uskutečňují, jsou primárně zaměřeny na zvýšení nezávislosti bank teritoriálního typu, což vede ke snížení časového průběhu některých operací a zlepšuje kvalitu služeb zákazníkům instituce. Je nezbytné zvýšit flexibilitu správy bank a zajistit rychlou reakci na neustále se měnící podmínky na trhu. Je také nutné optimalizovat územní sítě s přihlédnutím k sociálním a ekonomickým faktorům a samozřejmě rychlejší rozvoj současných informačních technologií.

Proces konsolidace a konsolidace bankovní sítě

Proces konsolidace a konsolidace bankovní sítě jistě ovlivní nejběžnější oddělení instituce, tedy její pobočky a pobočky. Ve stejném řádku s pobočkami a kancelářemi, které se používají k plnění funkcí nabízejících standardní sady klientských služeb, budou zvýrazněny speciální specializované pobočky. Tyto pracovní body budou zaměřeny na komplexní i individuální služby zákazníkům, stejně jako na vývoj některých samostatně zvolených podnikatelských vektorů pro aktivity s velkými korporátními klienty, včetně cenných papírů, měn a dalších věcí. Optimalizace struktury agentur a poboček zahrnuje odhad velikosti a hustoty obyvatelstva v krajích, jakož i počet klientů, kteří jsou obsluhováni v jedné z poboček banky. Potřeby zákazníků jsou rovněž zohledněny v rámci získávání určitých bankovních služeb a produktů.

Agentury

Agentury jsou považovány za nejnižší vazbu ve struktuře Sberbank. Jsou vytvořeny s velkými organizacemi v nejvzdálenějších místech naší země, kde jsou umístěny řídce osídlené oblasti. Takové agentury provádějí úzkou škálu akcí, například placené mzdy, účty za služby a podobně. V budoucnu se v rámci struktury Sberbank plánuje nahradit neziskové agentury mobilními provozními pokladnami.

Bankovní oddělení

Oddělení lidských zdrojů společnosti Sberbank vybírá a zaměstnává zaměstnance a studuje trh práce. Rovněž řeší otázky odborné přípravy a pokročilého vzdělávání stávajících pracovníků.

Řízení rizik se zabývá otázkami souvisejícími s analýzou celkových rizik banky a rozvíjí politiku týkající se jejich řízení.

Ve společnosti Sberbank implementuje oddělení pro styk s veřejností reklamní a PR strategie banky, dohlíží na otázky týkající se interakce s médii.

Právní oddělení banky vypracovává standardní smlouvy o běžných operacích, provádí právní odborné znalosti o smlouvách a transakcích, účastní se soudního řízení na účet banky, vypracovává různá povolení, certifikáty a licence.

Úřad vnitřní kontroly, auditu a auditu sleduje, jak jsou dodržovány vnitřní pokyny banky, požadavky zákonů a nařízení Bank of Russia.

Bezpečnostní oddělení chrání prostory a majetek banky před protiprávními jednáními třetích stran a také se stará o bezpečnost personálu banky a zákazníků.

Na závěr

Nedávná centralizace řízení všech současně dostupných institucí Sberbank by tak zajistila významné zvýšení kontroly a koordinace práce z celkového počtu jejích strukturálních divizí.

Uvažovali jsme o organizační struktuře Sberbank.