Analýza produktivity práce. Praktická hodnota pro podnikání

Produktivita práce je zpravidla přístupná komplexní analýze. Jedná se o soubor racionálních a plně měřitelných ukazatelů, které ve skutečnosti umožňují posoudit, jak dobře je podnikání uspořádáno, a také určovat rezervy pro jeho další rozvoj. Úkolem podnikatele je správně interpretovat výsledky a vyvodit přiměřené závěry.

Co je produktivita práce?

Definice produktivita práce pochází z takového pojmu "práce". Ten druhý není ničím jiným než nástrojem pro získání určitého výsledku činnosti podniku - vytvoření hmotného zboží nebo služeb. Produktivita práce je hodnota, která je odvozena na základě poměru objemů výsledku práce k jednotkám času stráveným na její realizaci (např. Počet jednotek vyrobených za hodinu, den, měsíc apod.) Nebo peníze investované do tohoto procesu. Efektivní podnik je ten, který minimalizuje náklady na práci při vytváření produktů a služeb. Aby bylo dosaženo optimálního počtu, je však třeba analyzovat produktivitu práce. Podívejme se, jak to lze udělat.

Analýza faktorů

Jedním ze společných metod pro studium výkonu je analýza faktorů. Vychází ze studie okolností ovlivňujících intenzitu práce zaměstnanců. Může se jednat například o úroveň složitosti plánovaných úkolů - o to, kolik úsilí bude muset odborník investovat, aby dosáhl požadovaných ukazatelů. Dalším příkladem je počet zaměstnanců. V tomto případě se ukazuje, jak celkový počet zaměstnanců ovlivňuje efektivitu práce každého odborníka. Faktorová analýza produktivity práce v podniku zahrnuje studium řady parametrů: například ukazatel, podíl jednotlivých zaměstnanců na celkovém počtu zaměstnanců, dopad pracovní doby, průměrné ukazatele produktivity práce pro den, měsíc a rok. Tato metoda je dobrá, protože vám umožňuje určit výkonnostní rezervy a pak je na úkor plánovat další rozvoj podniku.

Význam

Proč potřebuje podnik analýzu produktivity práce? Především je to objasnění omezujících možností podniku, toho, co je podnik schopen. Navíc je identifikován ukazatele ziskovosti korporace, obrat peněz. Hodnocení probíhá sociální role zaměstnavatele, což je důležité pro Rusko. Konečně podnik, který analyzuje produktivitu zaměstnanců, bude schopen identifikovat své výhody a nevýhody vůči konkurentům a zvýšit atraktivitu svých výrobků na trhu. Mezi důležitá kritéria - zlepšení disciplíny zaměstnanců. Lidé budou vědět, že kvalita jejich práce bude neustále měřena, takže se nikdo neodváží pracovat bezstarostně.

Zvláštní funkce

Hlavními ukazateli práce jsou produkce a intenzita práce (první je používána jako častější kritérium a průměrné roční ukazatele jsou zpravidla vypočítávány). Analýza produktivity zaměstnanců začíná výpočtem absolutních hodnot těchto parametrů. Druhým krokem je určení relativních ukazatelů: procento plánu (od průměrných hodnot za rok, den nebo hodinu). Při analýze výroby společnost provádí několik úkolů najednou: posouzení kvality práce za účelem zvýšení produktivity práce, identifikace faktorů ovlivňujících výkonnost, určování obchodních rezerv. Výsledky studie jsou zpravidla uvedeny v relativních počtech. To vám umožní porovnávat je v různých časových obdobích, a tak provést analýzu dynamiky produktivity práce.

Kritéria hodnocení

V praxi práce se zaměstnanci existují tři skupiny kritérií, kterými se hodnotí produktivita práce. Jedná se o všeobecné, soukromé a doplňkové (pomocné) indikátory. Prvním je výše uvedené průměrné údaje o produkci - za rok, za den a za hodinu (někdy se přidávají čísla, které odrážejí výši nákladů na zaměstnance). Mezi soukromými kritérii může být např. Čas strávený na vytvoření jednotky produktu nebo služby, nebo jednodušší pracovní síla. Čísla zde zpravidla odrážejí tzv. Lidské hodiny (nebo dny). Pokud údaje o těchto dvou skupinách kritérií nestačí, pak analýza produktivity práce může zahrnovat další ukazatele - například čas strávený na provedení určitého druhu činností zaměstnanci, kteří tvoří jednotlivé složky práce.

Jak zvýšit produktivitu

Po prozkoumání produktivity zaměstnanců podnikatel bude nejprve přemýšlet o tom, jak ho zlepšit. Odborníci identifikují několik způsobů, jak to udělat. Například technologicky komplikovat výrobek vyráběný podnikem, tj. Zvýšit prodejní cenu při pokračující úrovni nákladů práce. V praxi to však může znamenat, že musíme investovat do modernizace zařízení. Další možností je automatizovat část procesů souvisejících s prací zaměstnanců. Například nainstalujte ERP systémy tak, aby odpovídaly práci s klienty a zlepšily interakci mezi různými skupinami pracovníků. Vyhodnotit efektivitu zlepšení zlepší novou analýzu produktivity práce, která může být provedena během několika měsíců. Musíte pochopit, že jednorázová studie o efektivní práci zaměstnanců nestačí. Pro podnikatele je důležité mít systematické porozumění procesům, které se vyskytují v podnikání.