Podnikatelský plán - vzorová titulní stránka. Vývoj a realizace podnikatelského plánu

Účelem vytvoření jakékoli organizace je zisk. Chcete-li to provést, musíte mít plán dlouhodobého rozvoje podniku a důsledně ho dodržovat. Tyto strategické plány zahrnují podnikatelský plán. Malé podniky někdy opomíjí psát plán, aniž by věnovaly dostatečnou pozornost jeho vývoji, což se může nejen stát problémem, ale také způsobit jeho uzavření.

Rozvoj podnikatelského plánu pro velkou společnost je záležitostí profesionálů. Náklady na tento vývoj bude stát v průměru 25 - 150 tisíc rublů. V závislosti na velikosti, načasování, hloubce marketingového výzkumu se tato cena může lišit. Malé podniky takové výdaje nepotřebují v počáteční fázi. Proto můžete sami vyvíjet plán. Hlavní věc je víra ve váš nápad.

Koncepce podnikového plánu

Podnikatelský plán - dokument obsahující informace o organizační a rozvojové strategii.

Účelem jeho vytvoření je analýza dlouhodobého vývoje společnosti. K čemu slouží toto hodnocení? Za prvé, toto hodnocení dává potenciálnímu investorovi možnost zhodnotit racionálnost investování peněz do myšlenky. Za druhé, plán, jako hlavní nástroj strategického plánování každého podniku, slouží jako nástroj pro řízení společnosti. Zatřetí se stane nepostradatelným pomocníkem při získávání bankovního úvěru. V současné době je to povinný požadavek jakékoli banky.

Plánovací úkoly

Klíčový cíl psaní plánu lze dosáhnout řešením problémů:

1. Stanovení činností.
2. Identifikujte konkurenční prostředí prostřednictvím marketingového výzkumu.
3. Hodnocení podnikové náklady.
4. Předvídat možná rizika a důsledky, způsoby, jak s nimi vypořádat.
5. Stanovení nákladů na personál a inventář.
6. Odůvodnění cílů.
7. Stanovení prodejních cen při zohlednění nákladů, poptávky, konkurenčního prostředí.
8. Určení struktury organizace a řízení podniku.

Kdy a co je nejdůležitější, jak vytvořit obchodní plán? Doporučuje se, aby byl na začátku podnikové činnosti a upravoval v závislosti na aktuální situaci na trhu. Nejčastěji se plán reviduje jednou za tři roky.
Každý projekt začíná jeho designem.

Navrhování podnikatelského plánu

Především je plánem dokument. Stejně jako každý jiný dokument musí být sestaven podle určitých pravidel, s výhradou určitých pravidel. Když děláte obchodní plán, je třeba pečlivě vyřešit několik otázek. Plán by měl být rozdělen do několika hlavních bloků uspořádaných v logickém pořadí. Mělo by mít úvod a závěr, že podnikání je ziskové. Styl psaní by měl být stručný.

Nezapomeňte na ekonomické zdůvodnění ukazatelů. Každý ukazatel musí být podporován výpočty. Každý plán by měl obsahovat statistické a analytické údaje odrážející skutečnou situaci na trhu.

Návrh podnikatelského plánu

Je třeba poznamenat, že plán je vytvořen ve volné formě a nemá jasná pravidla. Nicméně, v průběhu let existence systému plánování tyto dokumenty v Rusku získaly určitou formu a strukturu.
Struktura obchodního plánu může být následující:

1. Shrnutí projektu. Toto je stručný přehled plánu. Měl by představovat celou podstatu plánu v několika větách. Hlasitost by neměla přesahovat stránku. Jedná se o jednu z nejdůležitějších částí. Měla by se držet potenciálních investorů a přesvědčit je, že je třeba investovat do projektu jako dobrou reklamu.
2. Informace o společnosti. Mělo by obsahovat informace o datu vzniku podniku, jeho cílech a cílech, struktuře, správci a zakladateli, daňovém režimu.
3. Výrobní plán. Tato část popisuje dostupný inventář, prostory, vybavení, případnou výrobní kapacitu.
4. Produkty Část obsahuje informace o vyráběných produktech, předpokládaném objemu výroby a dynamice prodeje produktů.
5. Marketingový plán Tato část musí nutně obsahovat statistické studie o konkurenčním prostředí, analýzu nabídky a poptávky po produktech nabízených organizací, určení rozsahu cílového publika, obsahovat informace o propagaci a propagaci produktů. Rozvoj podnikatelského plánu není možný bez marketingového výzkumu.
6. Řízení. Zahrnuje nábor a personální politika organizace, požadavky na kvalifikaci a nábor, jeho množství a odměny.
7. Finanční část. Měla by sestávat z výpočtů, které ekonomicky odůvodňují práci podniku. Zde je třeba odrážet výpočet nákladů na produkty a služby, stanovit náklady a dodatečné náklady, náklady na nákup zařízení a zásob.
8. A hlavní část je návratnost investic. Požadováno pro posouzení investiční atraktivity projektu.
9. Závěry o možnostech a výši investic do podnikání.

Vytvoření podnikatelského plánu začíná vytvořením titulní stránky.

Podnikatelský plán: vzorová titulní stránka

Titulní stránka je tváří podnikatelského plánu, první věc, na kterou se potenciální investor věnuje pozornost. Proto by měla být titulní strana zdobena v obchodním stylu, měla by být reprezentativní a solidní, mluvit o závažnosti záměrů. Nesmí obsahovat chyby pravopisu a interpunkce, musí být z právního hlediska kompetentní. Podpisy ředitele a zakladatelů musí být na dokumentu.

Struktura

Jak to udělat obchodní plán? Kde začít? Vzorek titulní stránky obchodního plánu naleznete na konci článku. Mezitím promluvme o struktuře.
Sekce podnikatelského plánu:

1. Název společnosti: úplné a zkrácené. Je-li k dispozici, stojí za to, aby titulní stránka byla označena logem organizace nebo znakem.
2. Název projektu a jeho účel. Někdy označte cílové publikum.
3. Vedoucí: příjmení, jméno a příjmení. Údaje zakladatelů a vývojářů projektu.
4. Právní adresa (není předpokladem, ale často je uvedena).
5. Je třeba zadat kontaktní údaje: telefon, e-mail, fax.
6. Datum založení podnikatelského plánu.
7. Podpis hlavy.

Vzorek titulní stránky

Titulní stránka nemusí obsahovat všechny výše uvedené. Jeho návrh zůstává u tvůrce. Standardní vzorek titulní stránky podnikatelského plánu je následující:

Bez ohledu na oblast působnosti společnosti by měla mít krok za krokem pokyny k akci - podnikatelský plán, který odráží strategii rozvoje podniku, pořadí práce a řízení. Udělejte to každému. Nahoře jsou podrobné pokyny pro psaní a ukázku titulní stránky podnikatelského plánu. Správný plán je klíčem k úspěšnému zahájení nového podnikání a kroku k rozvoji stávající společnosti. Je zřejmé, že fáze prognózování vyžaduje pečlivou pozornost, aby se předešlo problémům v budoucnu.