Technologie HRM: existuje univerzální recept
Technologie řízení personálu je vícestranná oblast vyžadující systematický a konzistentní přístup. Lidské zdroje jsou hlavní součástí každého podniku. V případě, že jste správně zvedli pracovníky a správně je spravovali, podnik bude úspěšně fungovat. Podstatou podnikového personálního řízení je racionální a nejúčinnější využití personálu.
Úkoly personálního řízení
Řízení lidských zdrojů se skládá z několika dílčích úkolů: nábor a výběr, adaptace, hodnocení a školení, motivace a rozvoj. Při implementaci každé dílčí zálohy je třeba dodržovat určitou technologii personálního řízení, což je klíčem k úspěchu těchto aktivit. Cíle managementu spočívají ve zvyšování úrovně konkurenceschopnosti podniků zvýšení efektivity práce a produkce a zajištění vysoké sociální efektivnosti. K dosažení cílů je třeba vyřešit problém zajištění potřeb personálu s potřebnou kvalifikací v požadovaném objemu.
Existuje několik metod: podle výsledků práce, prostřednictvím motivace, rámce, na základě delegování autority, podnikání. Řízení výsledků je definováno jako proces dosažení cílů, který definuje časové požadavky a očekávané výsledky. Management založený na motivaci je založen na analýze priorit zaměstnanců a výběru nejúčinnějšího modelu. Řízení rámce je založeno na nezávislém rozhodování zaměstnanců v rámci stanovených hranic. Technologie personálního řízení, založená na delegování, zahrnuje převedení funkcí na nižší úroveň a je určena jasným prohlášením o úkolech, jasnou definicí rámce pro rozhodování, rozdělením odpovědnosti za výsledek. A konečně, řízení podniku znamená partnerství uvnitř společnosti. V tomto případě je vnitřním prostředím podniku společenství podnikatelů, které pracují na dosažení společného cíle.
Žádné univerzální recepty
Vytvoření systému personálního řízení je základem pro rozvoj podniku. Velký význam ve vývojové fázi jsou pravidla a zásady stanovené v systému. Proces vývoje a implementace by měl být konzistentní a logický. Je důležité, aby personální politika byla v souladu se strategickými cíli společnosti a podporovala je všemi směry. Ale recept na ideální systém jednoduše neexistuje a toto musí být zapamatováno. Co je vhodné pro jeden podnik, může zničit další. Chybou mnoha domácích společností je pokus využít zahraniční zkušenosti s personálním řízením bez přizpůsobení se ruské realitě. Úspěšná řešení aplikovaná na Západě nemusí fungovat nebo nás ublížit. Je tedy zřejmé, že technologie personálního řízení je mnohostranný koncept a v žádném případě není univerzální.