Plánování a správa sítí. Metody plánování sítě
Projekt je aktivita, jejíž smyslem je efektivní dosažení cíle za podmínek omezeného času a zdrojů. Cílem může být otevření podnikání, výzkum, vytvoření nových systémů, modernizace výrobního procesu nebo výstavba domu.
Metody plánování sítě umožňují dokončit projekt a pokud možno dosáhnout cíle v co nejkratším čase. Jakým způsobem? Metoda sítě pomáhá vybrat optimální posloupnost akcí, pracovat, rozumně přidělit zdroje, zlepšit efektivitu funkcí správy.
Plánování sítí Co to je?
Obsah práce, období realizace strategie, projekty, organizační a další aktivity společnosti se v síti zobrazují v grafické nebo tabulkové podobě. Tato metoda zahrnuje zveřejnění projektu jako systému s jednotlivými událostmi a druhy práce.
Metody plánování sítě jsou široce používány při vytváření plánů budoucnosti, výrobních modelů a projektů pro dlouhodobé využití. Sítě nebo plány na vytvoření nového produktu, zvýšení konkurenceschopnosti se skládají z části s celkovým trváním výrobního cyklu a oddílů popisujících konkrétní oblasti, požadované zdroje.
Vypracování plánu a analýza sítě se provádí postupně:
- vývoj modelu síťového plánování, souboru opatření;
- matematické výpočty pro určení významu specifických operací.
Síťová grafika
Síťové plány obsahují ekonomické výpočty, analýzy v grafické podobě, manažerské rozhodnutí, střednědobé a dlouhodobé plány. Výhody grafických sítí spočívají nejen ve vizuálním obrazu, ale také v možné přípravě modelů, studiu a zlepšování efektivity projektů.
Plánování sítě, síťová grafika jsou obrazy systému vzájemně souvisejících akcí v logické sekvenci. Odrážejí období práce, umožňují vám zlepšit dokončený časový rozvrh na počítači a řízení praxe.
Plotované prvky popisující propojení fázovaných pracovních činností jsou označovány jako orientovaný graf.
Kde se provádí plánování sítě?
Síťové plány se používají v mnoha oblastech a umožňují:
- Výzkum a vývoj;
- návrh technologie;
- výroba zkušebních a sériových vzorků;
- diverzifikaci výroby ;
- opravy a modernizace zařízení;
- stavební a montážní práce;
- inovační činnost;
- průzkum trhu;
- obchodní plánování;
- řízení a přesunu.
Problémy vyřešené metodou sítě
Stav současného trhu přiměje management, aby nepřetržitě pracoval na mnoha současných a strategických otázkách. Různé úkoly plánování sítě přispívají k lepšímu řízení.
Úlohy správy, které jsou dosaženy způsobem síťových plánů | Další problémy řešené metodou sítě |
Výběr rozvojových cílů organizace a oddělení s ohledem na vnější prostředí. | Efektivní alokace a racionální využívání zdrojů. |
Formulace vzájemně propojených úkolů pro divize. | Provádění prognóz postupné implementace práce, úprava časového rozvrhu. |
Zapojení do návrhu zkušených umělců, kteří jsou odpovědní za určitý stupeň práce. | Ekonomická analýza aplikovaných technologií a metody provádění úkolů. |
Provádění změn plánů na tržní podmínky. | Využití počítačů pro výpočty, zpracování informací a modelování. |
Realizace vazebné strategie a cílů krátkodobé úrovně. | Rychlé získání informací o provedené práci. |
Počítat
Metody plánování a správy sítí jsou založeny na aplikaci komplexního obrazu navrhované práce ve formě grafu, schématu sestávajícího z ustavených bodů (vrcholů) spojených segmenty (okraje). Pokud jsou jejich směry označeny šipkami, je schéma označováno jako směrovaný graf.
Grafy mají různá jména: od labyrintu po diagramy. Teoretická studie sítí je založena na řadě konceptů.
Termínová grafická teorie | Termín význam |
Cesta | Střídání hran v pořadí, ve kterém jsou jejich konce počátkem pro následující oblouky. |
Obrys | Cesta, ve které vrchol konverguje s koncovým bodem. |
Ribky, oblouky | Práce, výrobní fáze, výrobní akce. |
Vrcholy, body | Událost, výsledek, výsledek provedených akcí. |
Schéma sítě | Orientovaný graf bez obrysů s hranami označenými charakteristickými čísly. |
Akce a události
Síťové plánování projektu je spojeno s obrazem sledu práce a dokončenými efektivními akcemi (událostmi). Procesy spadají do tří kategorií:
- skutečná práce, konkrétní akce;
- díla fiktivní povahy, které nevyžadují žádnou akci (vazby nebo závislosti mezi událostmi) jsou zobrazeny tečkovanou čarou;
- očekávání práce, která nesouvisí s využíváním zdrojů (chlazení polotovarů, kalení dílů, kalení betonu).
Výsledkem provedené práce nebo okamžiku vyřešení problému je událost. Například cíl je určen, plán je připraven, úloha je dokončena, platba za produkt byla převedena, hotovost na účet, hotové výrobky vyrobené. Události jsou klasifikovány jako:
- Začátek nebo výsledek.
- Předchozí, následující.
- Konečné, střední nebo konečné.
- Jednoduché, složité.
Typy sítí | ||
"Tops-události" | "Tops-work" | Smíšený plán (síť) |
Akce (práce) se zobrazují ve formě šipek, událostí - ve formě kruhů. | Akce (práce) jsou zobrazeny jako obdélníky s logickými vazbami. | Skládá se z řady zápisů. |
Předpokládá se, že grafika "top-work" má více výhod, protože jsou pohodlnější, přirozenější a jednodušší než "vrcholové události".
Fáze plánování sítě
Stage | Plánování sítí |
| Rozdělení celého díla do etap provádí manažer dvěma způsoby. Horizontální metoda zahrnuje rozdělení agregátu na prvky. Vertikální metoda - dělení, s přihlédnutím k řídící struktuře projektu. |
| Manažeři nebo obyčejní pracovníci v místě jejich působení podrobně popisují etapy, podstatu práce a události. |
| Manažeři nebo běžní pracovníci ve svém oboru připravují plán, informují vedení o postupu práce, přitahují zaměstnance oddělení. Je nutná podrobná specifikace grafů s množinou všech akcí a jejich propojení. |
| Výstavba obecného rozvrhu probíhá od první události (kruh s číslem) až po poslední (zleva doprava). Akce jsou označeny šipkami, které označují čas pro řešení problému. |
| Zohledňuje standardy, vlastnosti a povahu práce v organizaci. |
Základy budování sítě grafů
Zvažte základy konstrukce síťového grafu typu "vertex-event". Plánování a správa sítí v ruských firmách je většinou založeno na grafech tohoto typu.
- Všechny akce jsou střídavě uzavírány mezi událostmi označenými číslem. Například výzkum trhu na grafu jsou označeny čísly 3 - 4.
- Uplynulé události jsou nepřijatelné, je lepší, když převažují ukončující. Vzhled mrtvých konců naznačuje nepřesnost schématu nebo problematické uplatnění výsledku práce.
- Je zapotřebí pouze jedna počáteční událost.
- Uzavřené smyčky, připojení událostí podle předchozího nejsou povoleny.
- Spojování okolních událostí nemůže být popsáno dvěma nebo více akcemi.
Plánované parametry
Jakýkoli pracovní postup, který je v grafické síti zohledněn, se provádí při přístupu k prostředkům. Výdaje času, ukazatele nákladů na konkrétní práce a jejich sdružení jsou hlavními parametry diagramu sítě.
Plánování a správa sítí zahrnuje přidělení řady dočasných hodnot:
- doba práce na etapách projektu ;
- kritická cesta;
- dočasné rezervy na spáchání událostí.
Kritický je největší časový řetězec práce, který začal v první události a skončil v poslední. Události a pracovní činnosti jsou očíslovány. Cesta (kreslená tlustou čarou) může vypadat takto: 11 - 12 - 14 - 16 - 17; bude 24 lidských dnů.
Dočasné rezervy na akce se stanou přechodnými intervaly, což znamená dodatečné období, ve kterém je plánováno ukončení akce. Je definován jako rozdíl mezi pozdním a raným výrazem.
Hodnocení času
Při sestavování obecného plánu je pro každou operaci nastaven časový interval. Zadejte jednu hodnotu kalendář a plánování sítě nepovoluje. Stanoví se minimální doba (Tmin), maximální (Tmax) a pravděpodobná hodnota (Tver) trvání každé akce. Období je určeno lidskými hodinami, lidskými dny.
Odhad časového období podle principu pravděpodobnosti není přijat jako standard vzhledem k jeho předpojatosti. Očekávaný čas (identita) pro každou fázi práce je zpracován na základě statistického vzorce.
Tozh = (Cumin + 4 Tver + Tmak) / 6 |
Vypočtená průměrná doba očekávaného období platnosti je uvedena na diagramu sítě nebo v tabulce s digitálními údaji. Časové období zjištěné pro každou fázi se používá v následujících výpočtech.
Optimalizace sítě
Bude organizace dosahovat svých plánovaných cílů? Odpověď na tuto otázku najdete při analýze síťového modelu. Analýza sociální a ekonomické úrovně efektivity výsledků práce umožňuje optimalizovat plánování sítí.
Příklad dlouhodobého plánování je téměř vždy spojen s faktory vnější a vnitřní prostředí společnosti. Za účelem zohlednění různých podmínek se ovlivňují optimalizace v soukromém a obecném pořadí.
Soukromá optimalizace je přístup, který minimalizuje kumulativní dobu provádění všech akcí s pevnými náklady na projekt nebo naopak sníží cenu na minimum s konstantním celkovým časem pro projekt. Komplexní optimalizace je volba s přiměřeným, optimálním propojením nákladů a času.
Tržní podmínky vyžadují, aby při plánování sítě byla zohledněna maximální ziskovost, minimální ztráty zdrojů a času a produktivita zaměstnanců.
Optimalizace grafické sítě znamená zvýšení efektivity všech funkcí správy. Úkolem optimalizace je snížit náklady a dosáhnout zisku pod omezením plánu.
Závěr
Metody plánování a správy sítí v domácích organizacích lze aktivně využít k řešení mnoha složitých problémů a úkolů. Grafy jsou použitelné pro obchodní plánování, modelování, tvorbu a vývoj krátkodobých, střednědobých, strategických plánů.
Grafické sítě poskytují příležitost spojit výrobní prostředky a zdroje: materiální, pracovní, finanční; zadejte požadované a aktuální podmínky. Plánování sítí pomůže nejen identifikovat potřebné množství zdrojů pro budoucí projekt, ale i racionálně realizovat jejich využití dnes.